martedì 27 agosto 2019

SMART INNOVATION ITALIA-SVIZZERA-SAN MARINO (work in progress)


INNOVAZIONE AZIENDALE, RICERCA, NELLA GESTIONE DEL CAPITALE UMANO e del FACILITY MANAGEMENT (Industrie, Terziario, Comuni, Musei, Retail, Edifici Pubblici, Edifici Residenziali, Condomini, ecc.)

"Il futuro appartiene a coloro che credono nella bellezza dei propri sogni" .. Eleonor Roosevelt


Il LABORATORIO DELLA SOSTENIBILITA' ha aperto l'adesione a partner e coloro che credono nella necessità di reinventare un nuovo modello sociale (Aziende, Enti, Professionisti, Ricercatori, Associazioni, Università, ecc.) attraverso uno Sviluppo Sostenibile – RIVOLUZIONE 5.0. Insieme per sviluppare attività di Matching e massizzare le importanti risorse finanziarie pubbliche disponibili. UN PROGETTO TRA E NON PER. L'adesione, gratuita, necessita della trasmissione di una mail a segreteria@laboratoriosostenibilita.ch, allegando una presentazione (o link) e la visura
Materiale informativo, tools, strumenti per la gestione, integrati in Corsi di Alta Formazione in Business Analyst e Facility Manager, finanziati da borse di studio (Università ed approfondimenti su SMART INNOVATION ACADEMY).

SVIZZERA-ITALIA: Smart Working, Innovazione Agile dei processi, prodotti e supply chain. Un iniziativa per accelerare e finanziare le aziende Italiane/Svizzere promossa da Partner leader e di comprovata esperienza, in collaborazione con centri ricerca ed Università.
Articolo pubblicato su Leadership&Management "Smart working, un’opportunità divenuta un’esigenza impellente "


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Un progetto che ha generato risorse finanziarie, da destinare all'Innovazione e Ricerca, attualmente pari ad euro 53.400.000,00, in continua crescita con l'ingresso costante di nuove aziende, di cui euro 10.680.000,00 per le attività di Ricerca, commissionate alle Università, dai PARTNER riportati al termine del documento, per:
  • Analisi Facciale
  • Analisi Grafologica
  • Analisi Sensoriale
  • Analisi Ambientale (BigData)
  • Analisi Flussi - BIM
  • Algoritmi AI impatto profumi
  • Algoritmi AI impatto audio
  • Algoritmi AI predittività Flussi
  • Algoritmi AI test psicologici
  • Rigenerazione Immagini e Video

Un progetto che sta dimostrando come l'aggregazione di PMI possa permetter loro di fruire correttamente delle misure finanziarie per l'Innovazione, ma anche far convergere le decine di migliaia di euro individuali in progetti di ricerca comuni da milioni di euro, formando dei Business Analyst (Innovation Manager) e Facility Manager (gestori delle future Città Smart), generando nuove opportunità lavorative. Amministrazioni Pubbliche, Commercialisti, Manager, Architetti, ma anche giovani competenti, hanno percepito che l'Innovazione e lo Sviluppo Sostenibile sono un'opportunità da approcciare e non da subire, divenendone Attori, partecipando come professionisti, candidandosi per le Borse di Studio, o come Enti Aziende ed Associazioni, aderendo gratuitamnte al Progetto.
La Consapevolezza è un elemento fondamentale per la propria sopravvivenza, e quella della propria azienda. Consapevolezza in ciò che si è ed in ciò che si fa. Ognuno dovrebbe riflettere ed essere consapevole di ciò che si vuole, per pianificare i propri obbiettivi, dei propri limiti, per costruire le necessarie alleanze, delle competenze, per un assessment mirato. Ignorare la CONSAPEVOLEZZA può condurre su percorsi pericolosi, semmai supportati dalla presunzione di “Sapere”. Ma consapevolezza è anche capacità di visione generale e complessa, come spesso uso ad esempio:”La Carbonara”, quindi pensare al suo miglioramento ed all’eccellenza, procedendo alla scomposizione nei suoi elementi, fin all’estremo dettaglio. Occorre essere consapevole della complessità di ognuno degli elementi che la compongono e quindi che l’eccellenza è il risultato della somma di eccellenze per ottenere la migliore carbonara, il miglior progetto complessivo. Consapevolezza della necessità di integrare attori per far eccellere i singoli elementi e ed i singoli processi, riflettendo che anche il mangime dei polli e la sua produzione sono elementi che influenzano l’eccellenza. Consapevolezza nella necessità di sinergie nella ricerca di elementi comuni alle produzioni dei singoli, per massimizzarne i benefici (trattamento dei terreni per le coltivazioni dei mangimi dei polli, di quelli per i maiali e del grano…). Quindi, consapevolezza è anche scomporre il processo e fiducia nei singoli attori. Questa la soft skill alla base di una eccellente Business Analysis. nello sviluppo di un corretto Business Model con l'ausilio del modello svizzero di Business Model Canvas.


Piattaforma AIP (Agile Innovation Process)
AGILE è l’approccio innovativo alla gestione aziendale che pone il focus sul prodotto attraverso l’iterazione continua di tutti gli stakeholder. Un modello indispensabile per condurre l’Innovazione.
Un supporto alle attività del Business Analyst, COACH che assistono le aziende nell’AIP (AGILE INNOVATION PROCESS). Un processo d’innovazione da cogliere non come un obbligo ma come un’opportunità per condurre l’azienda verso il Futuro, l’Innovazione, la Crescita …… la Sopravvivenza. La corretta conduzione del Progetto può salvaguardare, e valorizzare, anche i meri investitori, massimizzandone i risultati, come riferito dal direttore Finance di Allianz, il quale sosteneva, già oltre 10 anni fa,  che investire in società, il cui management qualificato “innovava nella sostenibilità” garantiva i fondi da rischi correlati ad eventuali sanzioni e maggiori opportunità di crescita dell’azienda.
Nel Corso di Alta Formazione in Business Analysis for Executive (Innovation Management System - ISO56002-2019), si approccia alla corretta integrazione dei processi Agile, anche attraverso la creazione di specialistiche CELLULE di Innovation Management, attraverso lo screening delle risorse interne, esistenti, e delle nuove competenze da reclutare, ma anche attraverso l’integrazione di startup o processi in outsourcing.
Una Piattaforma che pone rilievo agli Hard e Soft Skills, non tralasciando l’Empatia che sarà oggetto della formazione e del modulo HR4.0. know how per il Business Analyst che trasmetterà all’interno dell’organico dell’azienda. Ma anche a disposizione dei Consulenti e Temporary Manager con il compito di far migrare, e valutare le attività di Assessment, l’organico aziendale verso modelli AGILE, analizzando le soft skills per l’ASSESSMENT ed il RECRUITING. Il BA nel processo AIP si avvarrà di piattaforme telematiche ed AI a suo supporto, comparabile al supporto di una squadra di esperti Human Resources Manager.

SMART WORKING é un complesso d'Innovazioni che pone l'UOMO al CENTRO
Smart Working NON E' lavoro a casa ma INNOVAZIONE COMPLESSIVA, dal posto di lavoro alla riorganizzazione complessiva. Smart Working coinvolge l'ambito tecnologico/digitale, il Capitale Umano, il Facility e la gestione degli spazi, la Business Analysis ed i Modelli di Business.

2 Grandi Imprese su 3 hanno avviato progetti di Smart Working, rilevando aumenti della produttività, valorizzazione della Meritocrazia e semplificazione dell'integrazione delle tecnologie d'innovazione digitale.

Un corretto approggio, emerso dai principali tavoli e forum internazionali, ha fatto emergere il valore di fare rete, sia in filiere che in aree, condividendo il progetto e le infrastrutture, in COWORKING ed INCUBATORI o in aree rurali, da cui due modelli studiati nei tavoli interuniversitari:
SMART WORKING da intendersi anche come approccio a questa rivoluzione sociale in corso, a cui dobbiamo partecipare anche per salvare il “Pianeta che ci Ospita”, ove le “PERSONE SONO AL CENTRO”, MIND CHANGEMENT, in un processo di INNOVAZIONE SOSTENIBILE: Peolple strategy ….. Fiducia. Un percorso che non deve trascurare le persone e la COMUNICAZIONE, per il loro coinvolgimento, sia nei meeting (utilizzando le tecnologie) che verso la popolazione, per i risultati.
Il tema della comunicazione diviene centrale e nel progetto sono stati coinvolti partners specializzati, nella comunicazione, nella formazione (storytelling), nella tecnologia (CISCO) e partners in adesione, sperimentando tecnologie sperimentali e producendo un cortometraggio di grande impatto sul pubblico.


(una valida esemplificazione del concetto di Smart Working)

Il progetto complessivo contiene concetti e modelli che hanno giä raggiunto traguardi eccezionali fornendo le basi per la produzione di un Purpose of Corporation negli USA con circa 200 CEO delle principali aziende (USA-purpose of corporation ) come confermato dagli approfondimenti richiesti a seguito degli incontri con alcuni Big Americani (Amazon, IBM, Microsoft, SAS, ed altri), nonché CISCO (direttamente coinvolta nel progetto) e da parte dei lettori dell’articolo, dagli USA, che Google attesta essere 6318.
Estratto:
“Statement on the Purpose of a Corporation

Americans deserve an economy that allows each person to succeed through hard work and creativity and to lead a life of meaning and dignity. We believe the free-market system is the best means of generating good jobs, a strong and sustainable economy, innovation, a healthy environment and economic opportunity for all.
Businesses play a vital role in the economy by creating jobs, fostering innovation and providing essential goods and services. Businesses make and sell consumer products; manufacture equipment and vehicles; support the national defense; grow and produce food; provide health care; generate and deliver energy; and offer financial, communications and other services that underpin economic growth.
While each of our individual companies serves its own corporate purpose, we share a fundamental commitment to all of our stakeholders. We commit to:
·  Delivering value to our customers. We will further the tradition of American companies leading the way in meeting or exceeding customer expectations.
·  Investing in our employees. This starts with compensating them fairly and providing important benefits. It also includes supporting them through training and education that help develop new skills for a rapidly changing world. We foster diversity and inclusion, dignity and respect.
·  Dealing fairly and ethically with our suppliers. We are dedicated to serving as good partners to the other companies, large and small, that help us meet our missions.
·  Supporting the communities in which we work. We respect the people in our communities and protect the environment by embracing sustainable practices across our businesses.
·  Generating long-term value for shareholders, who provide the capital that allows companies to invest, grow and innovate. We are committed to transparency and effective engagement with shareholders.
Each of our stakeholders is essential. We commit to deliver value to all of them, for the future success of our companies, our communities and our country.
Dichiarazione sullo scopo di una società
Gli americani meritano un'economia che consenta a ciascuna persona di avere successo attraverso il duro lavoro e la creatività e di condurre una vita di significato e dignità. Riteniamo che il sistema del libero mercato sia il mezzo migliore per generare buoni posti di lavoro, un'economia forte e sostenibile, innovazione, un ambiente sano e opportunità economiche per tutti.
Le imprese svolgono un ruolo vitale nell'economia creando posti di lavoro, promuovendo l'innovazione e fornendo beni e servizi essenziali. Le aziende producono e vendono prodotti di consumo; fabbricazione di attrezzature e veicoli; sostenere la difesa nazionale; crescere e produrre cibo; fornire assistenza sanitaria; generare e fornire energia; e offrire servizi finanziari, di comunicazione e altri servizi alla base della crescita economica.
Mentre ciascuna delle nostre singole società ha il proprio scopo aziendale, condividiamo un impegno fondamentale nei confronti di tutti i nostri stakeholder. Ci impegniamo a:
Offrire valore ai nostri clienti. Promuoveremo la tradizione delle aziende americane all'avanguardia nel soddisfare o superare le aspettative dei clienti.
Investire nei nostri dipendenti. Questo inizia compensandoli equamente e fornendo importanti benefici. Include anche il supporto attraverso la formazione e l'educazione che aiutano a sviluppare nuove competenze per un mondo in rapido cambiamento. Promuoviamo la diversità e l'inclusione, la dignità e il rispetto.
Trattare in modo equo ed etico con i nostri fornitori. Siamo impegnati a servire come buoni partner per le altre società, grandi e piccole, che ci aiutano a soddisfare le nostre missioni.
Supportare le comunità in cui lavoriamo. Rispettiamo le persone nelle nostre comunità e proteggiamo l'ambiente adottando pratiche sostenibili in tutte le nostre attività.
Generare valore a lungo termine per gli azionisti, che forniscono il capitale che consente alle aziende di investire, crescere e innovare. Ci impegniamo per la trasparenza e l'impegno efficace con gli azionisti.
Ciascuno dei nostri stakeholder è essenziale. Ci impegniamo a fornire valore a tutti loro, per il futuro successo delle nostre aziende, delle nostre comunità e del nostro paese.”

Il 18 e 24 giugno 2019, presso le aree della Regione Lombardia, la presentazione del Bando Interreg Italia-Svizzera che, con l'apertura il 26 giugno, darà il via alle attività di progettazione esecutiva.



IL PROGETTO

Il progetto Smart Working, nel suo complesso, ha l'obbiettivo di applicare piattaforme sperimentali e modelli progettuali, replicabili in altre aree geografiche, nelle quali sono state individuate specifici supporti pubblici legati all'innovazione e ricerca.

Un PROGETTO che sta producendo risorse importanti ed immediate, da finalizzare all’innovazione/ricerca/sperimentazione, INTEGRANDO ORGANICAMENTE, Bandi, quali Interreg ITA-CH (bando 2019 in chiusura e bandi 2021 in attesa di apertura), Nuove Idee Nuove Imprese ITA-RSM, Horizon UE, Fondi BEI, Privati e Bancari, e correlandosi ai progetti conclusi per oltre 600 milioni di euro, di cui oltre 50 milioni per attività di Ricerca, con il coinvolgimento di Università, Ricercatori, Professionisti, Amministrazioni Pubbliche, Aziende, interessate all'innovazione/ricerca (dei processi, dei prodotti, delle show room e delle proprie reti distributive), alla fornitura di tecnologie e servizi, all'applicazione sperimentale, all'internazionalizzazione ed Associazioni che, salvaguardando la propria individualità, credono che l'innovazione sia prodotta dalla sinergica collaborazione.
Per aggregarsi è sufficiente formulare la propria candidatura, inviandola a segreteria@laboratoriosostenibilita.ch, gratuitamente sarete valutati per la partecipazione ai progetti e la fruizione dei supporti finanziari, in relazione al collocamento esemplificato dalla struttura a Clessidra.



Progetti che necessitano di professionisti competenti (Commercialisti, Innovation Manager, Consulenti, Direttori di Organizzazioni ed Associazioni, Architetti, Amministratori/Gestori di Immobili, …..) che saranno supportati da un'appropriata formazione universitaria http://michelepiano.blogspot.com/2018/12/dalla-ricerca-universitaria-alla.html, con Borse di Studio per la copertura integrale dei costi. Professionisti da integrare nello staff delle aziende che innovano od in quello dei consulenti che le seguono (si riportano alcuni sondaggi: http://michelepiano.blogspot.com/2019/05/innovare-la-voce-ai-vincitori-delle.html - http://michelepiano.blogspot.com/2019/06/innovare-la-voce-ai-vincitori-delle.html )


(a titolo esemplificativo e non esaustivo vengono riportati i benefici, anch'essi relativi ai progetti avviati ma integrabili da ulteriori proposti da coloro che decideranno di integrarsi)


AZIENDE SVIZZERE
  • progettazione di modelli di innovazione e smart working, ed analisi predittiva benefici, aventi ad oggetto il Capitale Umano, le Infrastrutture, le Tecnologie
  • utilizzo delle piattaforme di gestione per i 4 attori (Facility Manager, HR Manager, ICT Manager, Business Analyst)
  • Analisi predittiva dei benefici derivanti dall'avvio di attività di innovazione e smart working
  • Finanziamento di processi di innovazione Avvio di interventi di Smart Working condivisi con il management, correlati alle sperimentazioni rientranti
  • nel budget Interreg ed all'integrazione in progetti d'Innovazione di filiali/controllanti italiane o stakeholder collegati ad un modello di supply chain Agile
  • sperimentazione delle piattaforme telematiche e gli algoritmi di Artificial Intelligence
  • visibilità nelle attività divulgative previste dai progetti sviluppati
  • fruizione di parte del budget Interreg per le attività di progettazioni Smart Working
  • fruizione della correlazione ai progetti di ricerca per il completo finanziamento delle forniture delle proprie tecnologie/servizi alle aziende direttamente coinvolte
  • Partecipazione alle forniture delle soluzioni d'innovazione e sperimentazione alle aziende non coinvolte direttamente
  • Partecipazione alle attività di sviluppo territoriali legati ai processi d'Innovazione, di cui alcuni in attuazione.

INCUBATORI Italia – Svizzera – San Marino – Romania (Tecnologici, di Ricerca, di Servizi, d'Internazionalizzazione, di Matching, ecc.)
  • finanziare la creazione, o ampliamento, della struttura di incubazione/coworking
  • finanziare le infrastrutture
  • finanziare il personale da destinare allo sviluppo e conduzione
  • Analisi di possibili progetti di sviluppo del territorio legati ai processi d'Innovazione, di cui alcuni in attuazione (aree/edifici pubblici di coworking, musei, parchi, ecc.)
  • Avvio progetti in collaborazione con le aziende interessate all'area,
  • Organizzazione di aule virtuali nelle aree di coworking,
  • Finanziare la correlazione ad infrastrutture d'eccellenza dell'area (Centri di Calcolo, Università, Laboratori, Centri di Competenza, ecc.)
  • finanziare l'insediamento di aziende
  • finanziare la formazione del personale dell'incubatore e delle aziende insedianti


AZIENDE PRODUTTRICI DI TECNOLOGIE ICT, dell'AUTOMAZIONE, dell'ENERGETICA
  • finanziare lo sviluppo di nuovi prodotti
  • finanziare la prototipazione estera
  • finanziare la sperimentazione divulgativa
  • finanziare il supporto allo sviluppo della propria rete, e l'ampliamento
  • finanziare il supporto alla crescita delle proprie reti e del loro mercato, con ricadute sul proprio fatturato
  • partecipare alle forniture degli agli altri attori, loro reti/clienti, soggetti non coivolti direttamente (commercialisti, aziende che innovano, enti pubblici, case per anziani, ecc.)

AZIENDE FORNITORI DI SOLUZIONI ICT, dell'AUTOMAZIONE, dell'ENERGETICA
  • finanziare lo sviluppo della propria struttura
  • finanziare la sperimentazione divulgativa
  • finanziare il supporto allo sviluppo della clientela, e l'ampliamento
  • finanziare il supporto alla crescita delle proprie reti e del loro mercato, con ricadute sul proprio fatturato
  • partecipare alle forniture degli agli altri attori della loro area, loro reti/clienti, soggetti non coivolti direttamente (commercialisti, aziende che innovano, enti pubblici, case per anziani, ecc.)

AZIENDE FORNITORI DI SERVIZI (di Facility, di Attività di Progettazione Tecnica, di Certificazioni, di Consulenza, di Deposito Brevetti, di Gestione del Capitale Umano, di Marketing, ...)
  • finanziare lo sviluppo della propria struttura
  • finanziare la sperimentazione divulgativa
  • finanziare il supporto allo sviluppo della clientela, e l'ampliamento
  • finanziare il supporto alla crescita delle proprie reti e del loro mercato, con ricadute sul proprio fatturato
  • partecipare alle forniture degli agli altri attori della loro area, loro reti/clienti, soggetti non coivolti direttamente (commercialisti, aziende che innovano, enti pubblici, case per anziani, ecc.)



AZIENDE ed INDUSTRIE
  • finanziare lo sviluppo di nuovi prodotti
  • finanziare la prototipazione estera
  • finanziare la sperimentazione divulgativa
  • finanziare il supporto allo sviluppo della propria rete, e l'ampliamento
  • finanziare il supporto alla crescita delle proprie reti e del loro mercato, con ricadute sul proprio fatturato
  • partecipare alle forniture degli agli altri attori, loro reti/clienti, soggetti non coivolti direttamente (commercialisti, aziende che innovano, enti pubblici, case per anziani, ecc.)
  • fruizione di parte del budget Interreg, e dei progetti in corso, per l'integrazione delle proprie tecnologie/servizi
  • progettazione di modelli di smart working, ed analisi predittiva benefici, aventi ad oggetto il Capitale Umano, le Infrastrutture, le Tecnologie
  • utilizzo delle piattaforme di gestione per i 4 Attori (Facility Manare, HR Manager, ICT Manager, Business Analyst)
  • Analisi predittiva dei benefici derrivanti dall'avvio di attività di smart working
  • Avvio di interventi di Smart Working condivisi con il management, correlati alle sperimentazioni rientranti nel budget Interreg ed all'integrazione in progetti d'Innovazione e stakeholder collegati ad un modello di supply chain Agile
  • visibilità nelle attività divulgative previste dai progetti sviluppati
  • finanziare le attività d'Internazionalizzazione, autonoma ed incubata

UNIVERSITA'
  • attività di ricerca previste dal progetto Interreg, finanziamento 100% limitatamente alla quota prevista dal Bando
  • attività di ricerca commissionate dalle aziende coinvolte nel progetto in correlazione con rete università
  • borse di studio per corsi correlati alle attività d'innovazione
  • integrazione di corsi specialistici nelle Borse di Studio, nei 7 anni di progetto
  • integrazione moduli di docenza nei corsi di Business Analysis (ISO56002) e Facility Management
  • visibilità dell’università, correlata alle attività divulgative
  • incremento delle iscrizioni in relazione alla visibilità ed alle attività di ricerca
  • produzione di pubblicazioni finanziate

ITS
  • attività di ricerca commissionate dalle aziende coinvolte nel progetto in correlazione con rete ITS-università
  • attività di stage  commissionate dalle aziende coinvolte nel progetto
  • borse di studio per corsi correlati alle attività d'innovazione
  • integrazione di corsi specialistici nelle Borse di Studio, nei 7 anni di progetto
  • visibilità dell’ITS, correlata alle attività divulgative
  • incremento delle iscrizioni in relazione alla visibilità ed alle attività di ricerca
  • incremento delle iscrizioni in relazione alla visibilità ed alle attività di stage


Cantone ed Organismi d'interesse territoriale
Tecnologie fornite dal progetto:
  • Piattaforma di analisi e monitoraggio cittadini in relazione alla mobilità per motivi lavorativi
  • piattaforma FMA (Facility Management Anticipato) per la gestione delle infrastrutture coinvolte nella mobilità
Benefici
  • Monitoraggio dei benefici legati alle attività di smartworking
  • Analisi predittiva dei benefici derivanti dall'avvio di attività di smart working
  • monitoraggio e predittività flusso mobilità
COMUNI – STRUTTURE DI COWORKING
  • Piattaforma di analisi e monitoraggio cittadini in relazione alla mobilità per motivi lavorativi
  • Monitoraggio dei benefici legati alle attività di smart working
  • Progettazione della struttura pubblica di coworking
  • Analisi predittiva dei benefici derivanti dall'avvio di attività di smart working
  • progettazione di modelli di smart working, ed analisi predittiva benefici, per le aziende in cui lavorano i cittadini (Svizzere, Italiane, Sammarinesi)
  • Analisi di possibili progetti di sviluppo del territorio legati ai processi d'Innovazione, di cui alcuni in attuazione (aree/edifici pubblici di coworking, musei, parchi, ecc.)
  • Utilizzare localmente risorse fiscali delle aziende che Innovano per l'avvio di progetti sperimentali (musei, parchi, aree di coworking, centri ricreativi, centri sociali e sanitari, ecc.), in collaborazione con le aziende interessate all'area, (progetto COMUNI)
  • Organizzazione di aule virtuali nelle aree di coworking
  • Finanziare la formazione del coordinatore Facility Manager
  • Supportare le attività del personale dedicato alle attività di sviluppo del territorio/filiera

STARTUP/SPIN OFF
  • Finanziare l'avvio
  • Finanziare lo sviluppo di prototipi
  • Finanziare lo sviluppo della documentazione per Bandi o Fondi d'investimento

Come riportato nel documento https://michelepiano.blogspot.com/2019/01/ricercatori-e-startup.html , di cui alla raccolta iniziative del sondaggio allegato.


ASSOCIAZIONE (di Categoria, di Filiera, di Network, ecc.)
  • finanziare la creazione, o ampliamento, di strutture di incubazione/coworking
  • finanziare le infrastrutture
  • finanziare il personale da destinare allo sviluppo e conduzione
  • Analisi di possibili progetti di sviluppo del territorio legati ai processi d'Innovazione, di cui alcuni in attuazione (aree/edifici pubblici di coworking, musei, parchi, ecc.)
  • Avvio progetti in collaborazione con le aziende associate (INCUBATORI)
  • finanziare le attività di promozione dell'Associazione
  • Organizzazione di aule virtuali nelle aree di coworking
  • finanziare la formazione del personale dell'Associazione
  • finanziare la formazione del personale delle aziende associate
STUDI LEGALI

  • partecipare ai tavoli di lavoro sugli aspetti legali e contrattuali dello Smart Working
  • opportunità di incarichi per le aziende coinvolte nel progetto
  • finanziare i propri clienti e le proprie attività consulenziali
  • borsa di studio per il Corso di Alta Formazione Universitaria in Business Analysis for Executive

COMMERCIALISTI/CONSULENTI
  • partecipare ai tavoli di lavoro sull'Innovazione
  • opportunità di incarichi per le aziende coinvolte nel progetto
  • finanziare i propri clienti, nel processo d'Innovazione
  • Avvio progetti di incubazione di servizi, in collaborazione con le aziende (INCUBATORI)
  • borsa di studio per il Corso di Alta Formazione Universitaria in Business Analysis for Executive (certificazione ISO-56002-2019)
ARCHITETTI
  • partecipare ai tavoli di lavoro sull'Innovazione
  • opportunità di incarichi per le aziende coinvolte nel progetto
  • finanziare i propri progetti e clienti, nello sviluppo di Edilizia Innovativa e Sostenibile
  • borsa di studio per il Corso di Alta Formazione Universitaria in Facility Management

RICERCATORI
  • Finanziare nuovi progetti di Ricerca e Sviluppo, indipendenti, all’interno di aziende o per l’avvio di startup
  • Finanziare la nascente startup
  • finanziare il ruolo di ricercatore all'interno dell'azienda
  • finanziare una borsa di ricerca nelle Università



TECNICO/ESPERTO
  • Finanziare l’integrazione della propria figura nel processo d’innovazione, correlata alla propria crescita formazione professionale
  • finanziare il processo d'innovazione dell'azienda che assumerà
  • finanziare la propria posizione lavorativa


SOCIETA’ HR/RECRUITING/ITERINALI
  • partecipare allo sviluppo di piattaforme HR4.0
  • utilizzo gratuito delle piattaforme sviluppate dai partner del progetto
  • finanziare lo sviluppo della propria struttura
  • finanziare la sperimentazione divulgativa
  • finanziare il supporto allo sviluppo della clientela, e l'ampliamento
  • finanziare il supporto alla crescita delle proprie reti e del loro mercato, con ricadute sul proprio fatturato
  • partecipare alle forniture degli agli altri attori della loro area, loro reti/clienti, soggetti non coivolti direttamente (commercialisti, aziende che innovano, enti pubblici, case per anziani, ecc.)


ISTITUTI DI VIGILANZA
  • partecipare allo sviluppo di piattaforme per il monitoraggio e la sicurezza
  • finanziare lo sviluppo della propria struttura
  • finanziare la sperimentazione divulgativa
  • finanziare il supporto allo sviluppo della clientela, e l'ampliamento
  • partecipare alle forniture degli agli altri attori della loro area, loro reti/clienti, soggetti non coivolti direttamente (aziende che innovano, enti pubblici, case per anziani, ecc.)


CASE ANZIANI
  • finanziare la sperimentazione di tecnologie telematiche per la gestione ed acquisizione di nuova clientela
  • finanziare lo sviluppo della propria struttura nell'erogazione dei servizi agli ospiti (arredi, tecnologie sanitarie, cobot, monitoraggio, alimentazione, ecc.), attraverso la correlazione a progetti di ricerca universitaria
  • finanziare lo sviluppo delle piattaforme di gestione interne e web
  • finanziare l'efficientamento energetico e di gestione della struttura
  • finanziare l'organizzazione di eventi divulgativi
  • finanziare l'abbattimento delle barriere architettoniche
  • finanziare la formazione del personale interno e dei tecnici collegati

SOCIETA’ EDILI/STUDI DI ARCHITETTURA ed INGEGNERIA
  • partecipare allo sviluppo di piattaforme BIM (Building Information Modelling)
  • finanziare lo sviluppo della propria struttura
  • finanziare la sperimentazione divulgativa
  • finanziare il supporto allo sviluppo della clientela, e l'ampliamento
  • partecipare alle forniture degli agli altri attori della loro area, loro reti/clienti, soggetti non coivolti direttamente (aziende che innovano, enti pubblici, case per anziani, operatori immobiliari, studi di architettura, ecc.)
  • finanziare la formazione del personale interno e degli architetti collegati

AMMINISTRATORI CONDOMINIALI
  • partecipare allo sviluppo di piattaforme BIM (Building Information Modelling)
  • finanziare lo sviluppo della propria struttura
  • finanziare la sperimentazione divulgativa
  • finanziare il supporto allo sviluppo della clientela, e l'ampliamento
  • finanziare la sperimentazione di infrastrutture nei condomini gestiti, con ricadute in efficienza e conseguente fidelizzazione
  • finanziare la formazione del personale interno e dei tecnici collegati


SOCIETA’ IMPIANTISTICHE/STUDI TECNICI
  • partecipare allo sviluppo di piattaforme BIM (Building Information Modelling)
  • finanziare lo sviluppo della propria struttura
  • finanziare la sperimentazione divulgativa
  • finanziare il supporto allo sviluppo della clientela, e l'ampliamento
  • partecipare alle forniture degli agli altri attori della loro area, loro reti/clienti, soggetti non coivolti direttamente (aziende che innovano, enti pubblici, case per anziani, operatori immobiliari, studi di architettura, musei, ecc.)
  • finanziare la formazione del personale interno e dei tecnici collegati
  • finanziare l'integrazione di nuovo personale


ALBERGHI/RISTORANTI/SPA e CENTRI BENESSERE
  • finanziare la sperimentazione di tecnologie telematiche per la gestione ed acquisizione di nuova clientela
  • finanziare lo sviluppo della propria struttura
  • finanziare le produzioni di servizi legati alla ristorazione
  • acquisizione di know how su temi legati all'alimentazione e cura del corpo, attraverso la correlazione a progetti di ricerca universitaria
  • finanziare lo sviluppo delle piattaforme di gestione interne e web
  • finanziare l'efficientamento energetico e di gestione della struttura
  • finanziare l'organizzazione di eventi divulgativi
  • finanziare l'abbattimento delle barriere architettoniche
  • finanziare la sperimentazione di tecnologie per il benessere e la cura del corpo
  • finanziare la formazione del personale interno e dei tecnici collegati (architetti, consulenti, tecnici, ecc.)

AZIENDE del RETAIL/CENTRI COMMERCIALI/SHOWROOM
  • finanziare la sperimentazione di tecnologie telematiche per la gestione ed acquisizione di nuova clientela
  • partecipare allo sviluppo di piattaforme BIM (Building Information Modelling)
  • finanziare lo sviluppo della propria struttura
  • finanziare lo sviluppo di aree espositive, contenenti le proprie eccellenze e quelle oggetto della ricerca
  • finanziare l'organizzazione di eventi divulgativi
  • finanziare la formazione del personale interno e dei tecnici collegati (architetti, consulenti, tecnici, ecc.)



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Sono aperte le candidature per la selezione dei soggetti partecipanti alla fruizione dei fondi per la sperimentazione di tecnologie, da parte delle aziende italiane e svizzere, nelle attività di ricerca, nella fornitura di tecnologie/servizi, nell'applicazione sperimentale, nell'organizzazione aziendale (scrivere a segreteria@laboratoriosostenibilita.ch).
Un Progetto aperto a proposte che pervengono, e perverranno, dagli aderenti, che saranno opportunamente valutate dal comitato scientifico-universitario, in merito alla sostenibilità tecnica ed economica, ed integrati organicamente nelle strategie comunicative e finanziarie complessive, in corso ed in avvio.

Nell’era globale di Internet, dell’e-commerce, del web-marketing e delle tecnologie intelligenti, emerge prepotentemente l’opportunità di essere più competitivi grazie alla digitalizzazione dei dati aziendali da un lato, ed all'innovazione dei processi, e della relazione col proprio e-mercato tramite l’intelligenza artificiale e le analisi predittive, dall’altro.
In un momento in cui i mercati stanno attraversando la peggior crisi economica e politica dal dopoguerra, le imprese non possono più perdere l’occasione di accelerare il processo di innovazione. E’ possibile essere competitivi sui mercati nazionali ed internazionali sfruttando le opportunità date dalla digitalizazione e dall’innovazione di processo grazie alla valorizzazione intelligente dei big data, dall’internet delle cose, dal machine learning e dai metodi di predizione.
Ma le aziende per entrare nel pocesso di innovazione in modo virtuoso, utile e sostenibile, in particolare in un settore come quello della Indutry 4.0 che richiede un know how specifico, conoscenza, spesso patrimonio della ricerca, capacità verticali, capacità di management mirate anche all’innovazione, in settori dirompenti quanto nuovi, necessita di un supporto, in ambito HR, per rivoluzionare e riorganizzarsi.



La quarta rivoluzione industriale non causerà la fine del lavoro e non renderà “definitivamente inutile il lavoro umano” che, se sapremo valorizzarlo, “continuerà ad avere campi amplissimi nei quali esprimersi, rispondendo ad esigenze vitali delle singole persone e della società. E sarà la stessa disponibilità di lavoro umano, generata dalla scomparsa dei vecchi mestieri, a stimolare la capacità di inventarne di nuovi“. Sono le conclusioni dell’indagine conoscitiva svolta dalla 11a Commissione Lavoro e Previdenza Sociale del Senato intitolata “L’impatto sul mercato del lavoro della quarta rivoluzione industriale”. L’indagine è stata svolta attraverso l’audizione di attori appartenenti al mondo dell’impresa, delle organizzazioni sociali, delle istituzioni civili e religiose che stanno affrontando le sfide della digitalizzazione del lavoro da diversi punti di vista.
Le conseguenze possono riguardare sia i modelli di business che i processi produttivi che, soprattutto, una nuova modalità di relazione con i consumatori e con i mercati, attraverso percorsi di coordinamento più efficienti, personalizzati ed immediati, resi possibili dalla tecnologia. La sua caratteristica è l’integrazione tra i processi fisici e le tecnologie digitali secondo un rinnovamento dei modelli organizzativi. O meglio, il divenire intelligente della produzione sta seguendo una molteplicità di strade, in linea di discontinuità o continuità con il passato. Le grandi fabbriche affrontano il superamento delle linee e la loro sostituzione con “isole” autonome dove convivono uomini e macchine, team di lavoratori e robot.
Anche il nuovo rapporto con i consumatori sconvolge l'organizzazione del lavoro, tanto che alcuni studiosi affermano che la fabbrica intelligente sta alla personalizzazione di massa come la fabbrica taylorista stava alla produzione di massa. Il pensiero manageriale non può avere oggi lo sguardo rivolto al passato, ma deve produrre lo sviluppo di soluzioni innovative e sperimentali per favorire l’emergere di principi organizzativi rivoluzionari in grado di rendere fluido, competitivo e “umano” l’ambiente produttivo.
Troppo spesso però il tema viene affrontato unicamente dal punto di vista delle novità tecnologiche e declinato nei capitoli degli investimenti e della politica industriale, lasciando in secondo piano l’enorme impatto sul mercato del lavoro. La recente indagine conoscitiva della Commissione Industria della Camera ha osservato che “… Industria 4.0, a differenza della precedente rivoluzione industriale nella quale la tecnologia si affiancava all’uomo per migliorare e rendere più produttive le attività umane, si propone come paradigma che, sebbene parzialmente, non si limita ad affiancarsi ma per talune attività si sostituisce all’uomo”. Il cambiamento tecnologico non appare peraltro neutrale negli effetti che potrà avere sui rapporti sociali ed economici.
Il tessuto produttivo e il mercato del lavoro sono quindi destinati a cambiare con velocità, pervasività e profondità, facendo venire meno i caratteri dominanti nel secolo passato in relazione ai quali il nostro diritto del lavoro si è strutturato.
Uno dei maggiori impatti della quarta rivoluzione industriale sul mercato del lavoro sarà quindi quello relativo ai nuovi fabbisogni di competenze e quindi alla preparazione dei lavoratori. Si tratta di un profilo trasversale alle diverse conseguenze del salto tecnologico.
Il riferimento è sia alle competenze di tipo tecnico-specialistico, che ruotano principalmente intorno alla componente digitale, applicata ai processi di produzione, come alle attività di progettazione degli stessi, sia alle competenze trasversali (soft skills) che possono consentire ai lavoratori un miglior approccio a scenari mutevoli e complessi, inclusa l’attitudine all’autoimprenditorialità e alla resilienza. Sullo sfondo si esaltano l'educazione morale e le conoscenze di base che generano le capacità di selezione delle fonti, di comprensione, di calcolo, di accesso alle tecnologie. Per la prima volta le fonti di apprendimento informale prevalgono su quelle formali, sollecitando adeguati strumenti critico-riflessivi per un necessario discernimento.
Consegue a quanto detto l'impossibilità di fissare una trasformazione continua e complessa in figure e professioni decise a tavolino. Più utile è invece rendere le imprese capaci di valutare in modo costante i fabbisogni di competenze, senza la pretesa di una previsione a lungo termine e senza adattare la produzione ai modelli professionali esistenti, bensì con l’onere di costruirne sempre di nuovi.
Il mercato del lavoro non potrà rimanere lo stesso alla luce della nuova rivoluzione industriale. Nel corso degli ultimi anni abbiamo già assistito ad una forte riduzione della durata media dei contratti di lavoro e la transizione da un posto di lavoro a un altro è sempre più statisticamente una normalità. Il numero dei contratti a termine è cresciuto ampiamente a partire dai primi anni 2000 e abbiamo raggiunto nel 2015 la media europea del 14% sul totale. A ciò si aggiunge come negli ultimi anni si sia ridotta considerevolmente anche la durata media dei contratti a tempo indeterminato. I dati europei mostrano come, in particolare per le nuove generazioni, la tendenza alla transizione, anche tra contratti a tempo indeterminato, sia frequente. Se nel 1995 il 29% dei lavoratori tra i 25 e i 39 anni avevano un tempo di permanenza media in un posto di lavoro superiore ai 10 anni, nel 2015 questa percentuale si è ridotta al 18%, con un parallelo aumento di coloro che hanno tempi di permanenza tra 1 e 4 anni. Lo scenario di Industria 4.0, fortemente legato ai processi di innovazione, non potrà che accentuare il trend di transizione costante; è anzi possibile immaginare che ne amplierà ed arricchirà i contenuti.

HUMAN RESOURCES
Il capitale umano risulta centrale nei processi d'innovazione delle imprese, ed in quello dei futuri modelli sociali, ed il ruolo degli HR, sia interni alle aziende che delle agenzie esterne, avrà un ruolo fondamentale nell'Architettura delle Risorse Umane. Le attività di Head Hunting, di Assessment, di HR Outsourcing, di Business Coaching e di Career Coaching, necessitano di elevate competenze (in relazione all'innovazione tecnologica), di operare su quantità di informazioni elevate (correlata agli ampi bacini su cui effettuare la ricerca di skill fuori dalle aree operative, integrabili attraverso modalità organizzative remote e complesse, ed alla fluidità necessaria, soft skills, da valutare per affontare le continue evoluzioni).
L’attività di ricerca e modellizzazione integrerà dati e informazioni di natura più tecnica (obbiettivi, fasi, processi, competenze, risultati) con dati e informazioni di natura relazionale: nella fabbrica 4.0 le competenze richieste saranno, oltre a quelle hard, anche quelle soft. L’efficienza dei processi e la produttività delle persone e dei team dipenderà anche dalla motivazione ed engagement delle persone, dal livello di autonomia e fiducia diffuso, dalle attitudini alla leadership dei manager. Il modello avrà quindi l’ambizione di dimostrare l’efficacia dell’introduzione di strumenti innovativi sia tecnico-organizzativi che cultural-relazionali. Per realizzare il connubio tra efficienza delle persone e risposta ai loro bisogni e desideri personali, e quindi per mettere a punto modalità diverse di lavoro tipo lo smart working, facciamo ampio utilizzo di survey. Abbiamo una grossa quantità di dati che sarebbe bello, nel modello, mettere in relazione con Kpi più tecnici.


L'efficacia degli HR sarà direttamente correlata alla loro innovazione ed all'innovazione delle infrastrutture tecnologiche di cui disporranno e condivideranno con le aziende. Piattaforme tecnologiche che, attraverso l'analisi delle strutture aziendali, rileverà le future esigenze aziendali, incrociandole con analisi Big Data dei candidati, questionari, test psicoattitudinali, analisi grafologiche, analisi morfopsicologiche, gamification, opportunamente elaborati con algoritmi di Artificial Intelligents, assisteranno gli HR nella conduzione del Capitale Umano, oggetto del progetto HR 4.0:

Il Recruiting di figure aziendali, ed in particolare manageriali, è un compito complesso, come ben sanno le società specializzate ed i loro consapevoli clienti. Un interessante approccio all'analisi del candidato può essere svolto dall'analisi del comportamento nella sua vita sociale, ed in particolare negli sport e nei giochi. Un modello adottato dalle grandi università americane ed inglesi.
In questo la Gamification può divenire un valido strumento di supporto per gli HR, come previsto nel progetto HR4.0, con un progetto dedicato HR 4.0

Una semplice alternativa può essere realizzata con l'uso dello storico, ed italiano, Bigliardino o Calciobalilla. Osservando il giocatore si possono ricavare numerose informazioni, tra le quali ne esempllifico alcune fondamentali:
  • soggetto che rulla (mulinella), esprime capacità creativa, scarso rispetto delle regole, improvvisatore (non pianifica gli effetti), poca attenzione agli altri ed ai benefici per la società (non considera che la pallina possa volare e colpire gli spettatori);
  • soggetto che con calma effettua passaggi precisi, denota creatività correlata all'uso delle regole per i suoi fini, logica e razionalità, pianificazione e rispetto del pubblico, efficienza nell'uso delle risorse (non consuma energie in movimenti inutili) e presta attenzione ai rischi delle proprie azioni ed al disagio degli altri (evitando di fare eccessivo rumore)


maggiori saranno le informazioni ricavabili per le capacità di leadership nel gioco a quattro, analizzando alcuni aspetti collaborativi con il compagno di squadra (posizione dell'attaccante, passaggi, ecc.)  

 Un ruolo fondamentale, fornito dalle società di Head Hunting, nella messa a punto e test delle piattaforme a supporto dello Screening dei CV, negli algoritmi AI di preliminare selezione, degli strumenti di Gaimification, dei test psicometrici, dell'analisi di interviste e psicomorfologia, e grafologici. Nella conduzione delle attività di Assessmente e la gestione dell'organigramma, nella sua conduzione, attraverso piattaforme che gestiscono il singolo individuo nel percorso, rilevando i fabbisogni formativi in ottica innovazione ed in prospettiva dei nuovi need.
Non saranno trascurati i temi amministrativo/legali: Attraverso l’accordo di Smart working datore di lavoro e dipendente trovano una comune intesa accompagnata e regolamentata attraverso un accordo. Questo accordo sancisce diritti e doveri delle parti abbassando il livello di incertezza e di stress.
Ecco qual è il contenuto tipico di un accordo di smartworking:
  • disciplina dell’esecuzione della prestazione lavorativa svolta all’esterno dei locali aziendali;
  • forme di esercizio del potere direttivo;
  • tempi di riposo del lavoratore;
  • misure tecniche e organizzative per assicurare la disconessione. Preoccupazioni del datore di lavoro;
  • come esercitare il Potere Disciplinare;
  • come esercitare il Potere Controllo.

FACILITY MANAGER
Come per i consulenti ICT, i Business Analyst e gli Human Resources, anche i Facility Manager devono armonicamente partecipare alla creazione, avvalendosi delle piattaforme tecnologiche, di nuovi modelli organizzativi SMART per raggiungere traguardi d'eccellenza e vincere le sfide del futuro.

Oggetto di una specifica formazione (https://www.unirsm.sm/it//_2957.htm)
in cui partner, leader per tecnologie ed progettualità, presenteranno i loro approcci:

  
http://www.degw.it/  (alcuni lavori)

NESTLE'

IKEA

MICROSOFT

 Il Facility Manager, in questa quarta rivoluzione, riveste un fondamentale ruolo, per tutto ciò che esiste, o si adatta/realizza al servizio di ciò che ha già vita, nel processo d'innovazione, in stretta correlazione con gli altri attori:


Coordinando il lavoro degli esperti ICT ed in stretta collaborazione con gli HR, finalizzata alla valutazione di strategie organizzative, e la corretta conduzione di un Business Analyst, per sviluppare nuovi modelli organizzativi, quali lo Smart Working.
L'innovazione genera opportunità, ma produce complessità, e le aziende necessitano di Facility Manager in grado di partecipare alla definizione delle STRATEGIE, interfacciando ogni settore dell'azienda ed i loro top manager, disponendo/coinvolgendo le competenze trasversali in grado di intelocuire con tutti gli stakeholder, che dispongano di conoscenze su quanto l'innovazione può, e potrà, fornire, ponendo particolare attenzione al settore core dell'organizzazione in cui opera, con le sue specifiche esigenze, tecniche e normative, ed alle tecnologie ICT-IoT che, in questa rivoluzione in corso, diverranno sempre più elemento distintivo e competitivo: Digital Facility, in grado di affrontare le criticità legate alle infrastrutture ed alla sicurezza, nella rivisitazione degli spazi fisci degli uffici affinchè ci sia una "estensione digitale" che permetta alle persone remote (colleghi o persone esterne all'azienda, clienti, fornitori ...) di essere coinvolte facilmente nelle decisoni, come se fossero presenti di persona alle riunioni in ufficio. Il Software che permette di collaborare dai propri strumenti personali (laptop, smartphone, tablet) ovunque ci si trovi. Questo Software deve abilitare la chat di gruppo persistemte (il mondo consumer ci ha insegnato l'esperienza whatsapp), ma anche la telefonia (softphone) e la videocomunicazione realtime, garantendo la sicurezza e la compliance dei dati necessari nel mondo Enterprise. L'email non è piu' sufficiente per un contesto di vero Smart Working. Il Cloud, che oggi permette la distribuzione di questi strumenti in modo rapido, scalabile e apre interessanti scenari grazie all'integrazione dell'Intelligenza Artificiale.

Complessità che necessitano di una corretta conduzione da parte di un Business Analyst, che potrà rilevare la necessità d'intervento di un Temporary Manager, Tra le attività del progetto, considerando l'innovazione generale, verranno effettuate analisi sui temi legati al temporary management e al lavoro manageriale flessibile in tutte le sue forme in considerazione delle esperienze dei partner per INTERREG Central Europe – Nanoforce 2.0 (Programme 2014-2020) con Federchimica.

La centralità della figura del Facility Manager, e la sua centralità, sono l'elemento fondamentale, nonchè il volano della riorganizzazione aziendale. Il progetto Interreg prevederà l'avvio e, grazie agli ulteriori supporti finanziari messi a disposizione dall'Unione Europea, all'Italia e fondi BEI, la replica in aree e progetti promossi dai partners.
- Incubatori ed aree di coworking, per le PMI, nel comasco, il cui modello sarà oggetto di progettazione della struttura riminese di Ecoarea e dei Comuni Italiani
- Incubatori svizzeri, in cui confluiranno le esperienze della BPE sammarinese, per le attività di internazionalizzazione, per il quale è prevista la realizzazione di un edificio in acciaio, ruotante, denso di tecnologie, oggetto di attività di ricerca italiana e prototipazione estera

- Show Room condivise, in cui intere filiere potranno presentare in un unico spazio l'integrazione delle tecnologie e la loro fruibilità. Le esperienze del partner Ecoarea e della sua struttura sostenibile di oltre 5.000mq ne diverranno un modello che, attraverso il partner D_Studio saranno oggetto di un'allestimento al Design Week. D_STUDIO sta pianificando la creazione di un'innovativa SHOW ROOM per il Milano Design Week 2020, avente a tema “Il bagno”, con un nuovo Concept di Home Privat SPA utilizzando nuovi materiali, tessuti, idee… Una «Esperienza emotiva attraverso lo spazio sensoriale con materiali innovativi». Un'area in cui sarà presentata una nuova tecnologia in grado di generare l'ambiende personale, derivante dall'analisi dello stato emotivo ed in grado di risvegliare i nostri ricordi, un progetto di ricerca che coinvolge Docenti e Ricercatori Universitari di importanti università europee (Psicologià, Domotica, Illuminotecnica, Telecomunicazioni, Intelligenza Artificiale, Big Data, Design industriale, Arte Moderna, Sensoriale/Olfattiva). Show room che saranno oggetto di sperimentazione finanziata, visibilecapillarmente al pubblico italiano nelle sedi Febal.

progetti che, oltre ai benefici rinvenienti dai finanziamenti, produrranno importanti ricadute per le aziende coinvolte, ma anche per l'ambiente e sulla mobilità, coniugando la riduzione della mobilità di chi lavora a quella dei visitatori/clienti per le show room.

IL PROGETTO


il progetto si pone l'obbiettivo di sviluppare una best practice, attraverso l'implementazione di un modello di Smart Working all'interno di realtà industriali, affrontando i temi dell'assessment, delle infrastrutture tecnologiche dell'organizzazione del lavoro.
Attraverso questa best practice sarà possibile misurare costantemente l'efficacia all'interno dell'azienda e le ricadute sul personale coinvolto, sia negli ambiti economici che del benessere dei soggetti, modellando le attività di assessment.
Le infrastrutture telematiche di supporto agli HR ed ai Facility Manager saranno sviluppate e testate per ottenere i livelli di efficienza e sicurezza necessari per una futura diffusione del modello.
Di estremo valore risulteranno i dati raccolti relativi alle ricadute sociali ed i positivi impatti sulle infastrutture pubbliche.










 RICADUTE IMMEDIATE E CONCRETE PER I PARTNER SVIZZERI:
Le Aziende Svizzere saranno assistite nella progettazione del Work Place, e delle infrastrutture di supporto, anche coinvolgendo le loro collegate italiane, prestando particolare attenzione al Capitale Umano: Il valore del recruiting per il progetto Interreg

Lo Smart Working prevede una concezione di lavoro più flessibile e “agile”, in contrapposizione al classico modello di lavoro subordinato. Si esce dallo schema lavorativo delle otto ore al giorno, in una determinata sede, con l’obiettivo di essere più competitivi e ottenere maggiore efficienza ed efficacia. Grazie alla tecnologia, alla collaborazione e alla flessibilità, si ottiene anche una maggiore benessere dei dipendenti e una riduzione dei costi legati alla mobilità.

Il capitale umano risulta centrale nei processi d'innovazione delle imprese ed il ruolo degli HR Manager è strategico per guidare le organizzazioni verso nuove modalità di gestione del capitale umano e una nuova concezione del perimetro professionale e della relazione tra aziende e collaboratori.

Uno dei maggiori impatti della quarta rivoluzione industriale è il fabbisogno di competenze e di formazione. Competenze tecniche e trasversali che favoriscono l’adozione di un mindset capace di accogliere la mutevolezza e la complessità degli scenari economici. In quest’ottica è più utile rendere le imprese capaci di valutare in modo costante i fabbisogni di competenze e di assumersi l’onere di disegnare dei modelli professionali di volta in volta coerenti con il mercato.

Attrarre queste competenze dipende dalla capacità di passare da una prospettiva azienda centrica, orientata a raccogliere e processare cv più o meno pertinenti, a una prospettiva candidato centrica con la quale si presta cura alla candidate experience e all’espressione delle competenze e del valore professionale. Digitalizzare il recruitment in modo strategico significa da un lato automatizzare alcune fasi del processo per focalizzarsi sulle fasi in cui l’aspetto Human è determinante per la scelta delle persone da assumere. Dall’altro lato comporta l’acquisizione di competenze di marketing Il terzo elemento è legato al fatto che il marketing è sempre sul pezzo rispetto a come si sta evolvendo il mercato.

Il progetto interreg si pone l'obbiettivo di sviluppare una best practice, attraverso l'implementazione di un modello di Smart Working che affronta in modo innovativo i temi del recruiting, dell’assessment e della mappatura delle competenze.

Al posto del recruiting tradizionale, basato su un veloce screening dei cv, verrà elaborato un modello predittivo basato su combinazioni di dati e algoritmi intelligenti per sapere dove trovare e come ingaggiare i candidati più adatti.
In questo contesto, l'analisi predittiva aiuta le aziende a rimanere proattive, valutare e anticipare per mezzo di dati concreti il reale valore dei candidati e i loro comportamenti. Questo è il risultato di una serie di tendenze tecnologiche:
  • I big data provenienti da una varietà di canali e piattaforme di social media
  • Il crescente utilizzo di soluzioni di analisi della forza lavoro che sono ora facilmente disponibili
  • La capacità di creare algoritmi tratti da tassi di disoccupazione, indici di crescita, PIL, numeri di fatturato e altre tendenze per valutare le esigenze future dei team e dei responsabili delle risorse umane.
Le aziende partner del progetto interreg si dotano quindi di una serie di benefici:
  • Un processo di Hiring qualitativamente migliorato
  • Un bacino più ampio dove emergono i candidati più adatti
  • Assunzioni più rapide e mirate
L’evoluzione digitale ci sta offrendo diverse opportunità come quella di facilitare il manager HR nel suo ruolo di regista tecnico del cambiamento, una regia che coordina una trasformazione più sentita e consapevole.

Stakeholder Svizzeri:
  • ARU, Architettura Risorse Umane, società specializzata dal 1991 in servizi di consulenza, assessment, valorizzazione e selezione delle Risorse Umane
  • CERBIOS
  • Business Processing Engineering,
  • SUPSI, per le attività di formazione di cui al CAS in Business Analysis for Executive (conforme ISO 56002-2019 "Innovatione Management System")
  • Cantone, per la definizione dei KPI e divulgazione
  • Territorio, per la definizione dei KPI, valutazione delle ricadute e divulgazione
  • Mediaconsult SA
  • Clare Sagl
  • Lybra SA
  • INNOPARK
  • Trasmissioni 5D (Innopark), con ricerche correlate al progetto "Lo Scrigno dei Ricordi", condotte da ricercatori delle principali università italiane, per la trasmissione del terzo senso, per cui è prevista la sperimentazione (Musei, Emittenti televisive, SPA, Centri di cura e riabilitativi, Centri di formazione per utenti svantaggiati) 
  • International Soft Skills Association
  • Visuallusionist
  • HermarGroup
  • IBC Insurance Broking and Consulting
  • Johnson Controls
Stakeholder Italiani
MA ANCHE CONCRETEZZA NEI PROGETTI CORRELATI SULL'INTERO TERRITORIO ITALIANO:

 - Assunzione di Ricercatori in Università, con Ricerca svolta in Smart Working;
- Pubbliche Amministrazioni e Smart Working nei Comuni Italiani
- Sviluppo tecnologie ICT
- INCUBATORI
- LIFE 4.0
- Borse di Studio per Alta Formazione Universitaria
- RICERCATORI E STARTUP

Progetti presentati nel Webinar dell'Università SUPSI:
PROGETTARE, FINANZIARE E CONDURRE L'INNOVAZIONE SOSTENIBILE


SMART WORKING


La principale sfida nella gestione delle Risorse Umane, con forti ricadute economiche:
  • Riduzione delle infrastrutture edili e servizi correlati
  • Necessità d'innovazione nelle attività di Facility Management
  • Potenziale incremento della competitività
  • Recruiting senza limiti territoriali
Nuovi modelli organizzativi: Piattaforme informatiche (digitalizzazione aziendale, larga banda, cyber security, GDPR, Algoritmi per il monitoraggio del lavoro, ecc.)

La principale sfida nella gestione delle Risorse Umane, con forti ricadute sociali sulle persone:
  • Qualità della vita
  • Rimodulazione dei benefit
  • Tempo libero e salute
  • Miglior rapporto familiare

La principale sfida nella gestione delle Risorse Umane, con forti ricadute sociali pubbliche:
  • Riduzione della Mobilità
  • Riduzione delle ore lavorative effettive
  • Riduzione dei costi legati alla mobilità (parcheggi, carburante, pedaggi, biglietti mezzi, ecc.)
  • Riduzione degli impatti sulle infrastrutture pubbliche, con ricadute positive sui bilanci pubblici
  • Recupero di risorse economiche pubbliche destinabili al finanziamento dello Smart Working
  • Riduzione dell'inquinamento ambientale e delle emissioni di CO2


Per candidarsi, quale partner del progetto, scrivere a segreteria@laboratoriosostenibilita.ch

Laboratorio della Sostenibilità




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