Oltre 22.500 attenti lettori, da tutte le parti del mondo, nel 2020 hanno potuto attingere a materiale che ha ispirato e supportato progetti di Sviluppo Sostenibile.
Oltre 60.000 pagine, costituite da approfondite analisi, concetti filosofici, progetti, modelli, iniziative e finanziamenti.
INNOVAZIONE AZIENDALE, RICERCA, NELLA GESTIONE DEL CAPITALE UMANO e del FACILITY MANAGEMENT (Industrie, Terziario, Comuni, Musei, Retail, Edifici Pubblici, Edifici Residenziali, Condomini, ecc.)
"Il futuro appartiene a coloro che credono nella bellezza dei propri sogni" .. Eleonor Roosevelt
Il LABORATORIO DELLA SOSTENIBILITA' ha aperto
l'adesione a partner e coloro che credono nella necessità di
reinventare un nuovo modello sociale (Aziende, Enti, Professionisti,
Ricercatori, Associazioni, Università, ecc.) attraverso uno Sviluppo
Sostenibile – RIVOLUZIONE 5.0. Insieme per sviluppare attività di
Matching e massizzare le importanti risorse finanziarie pubbliche
disponibili. UN PROGETTO TRA E NON PER. L'adesione, gratuita,
necessita della trasmissione di una mail a
segreteria@laboratoriosostenibilita.ch,
allegando una presentazione (o link) e la visura
Materiale informativo, tools, strumenti per la
gestione, integrati in Corsi di Alta Formazione in Business Analyst e
Facility Manager, finanziati da borse di studio (Università ed
approfondimenti su SMART INNOVATION ACADEMY).
SVIZZERA-ITALIA: Smart Working, Innovazione Agile dei processi, prodotti e supply chain. Un iniziativa per accelerare e finanziare le aziende Italiane/Svizzere promossa da Partner leader e di comprovata esperienza, in collaborazione con centri ricerca ed Università.
Un progetto che ha generato risorse finanziarie, da destinare all'Innovazione e Ricerca, attualmente pari ad euro 53.400.000,00, in continua crescita con l'ingresso costante di nuove aziende, di cui euro 10.680.000,00 per le attività di Ricerca, commissionate alle Università, dai PARTNER riportati al termine del documento, per:
Analisi Facciale
Analisi Grafologica
Analisi Sensoriale
Analisi Ambientale (BigData)
Analisi Flussi - BIM
Algoritmi AI impatto profumi
Algoritmi AI impatto audio
Algoritmi AI predittività Flussi
Algoritmi AI test psicologici
Rigenerazione Immagini e Video
Un progetto che sta dimostrando come
l'aggregazione di PMI possa permetter loro di
fruire correttamente delle misure finanziarie per l'Innovazione, ma
anche far convergere le decine di migliaia di euro individuali in
progetti di ricerca comuni da milioni di euro, formando dei Business
Analyst (Innovation Manager) e Facility Manager (gestori delle future
Città Smart), generando nuove opportunità lavorative.
Amministrazioni Pubbliche, Commercialisti, Manager, Architetti, ma
anche giovani competenti, hanno percepito che l'Innovazione e lo
Sviluppo Sostenibile sono un'opportunità da approcciare e non da
subire, divenendone Attori, partecipando come professionisti,
candidandosi per le Borse di Studio, o come Enti Aziende ed
Associazioni, aderendo gratuitamnte al Progetto.
La
Consapevolezza è un elemento fondamentale per la propria
sopravvivenza, e quella della propria azienda. Consapevolezza in ciò
che si è ed in ciò che si fa. Ognuno dovrebbe riflettere ed essere
consapevole di ciò che si vuole, per pianificare i propri
obbiettivi, dei propri limiti, per costruire le necessarie alleanze,
delle competenze, per un assessment mirato. Ignorare la
CONSAPEVOLEZZA può condurre su percorsi pericolosi, semmai
supportati dalla presunzione di “Sapere”. Ma consapevolezza è
anche capacità di visione generale e complessa, come spesso uso ad
esempio:”La Carbonara”, quindi pensare al suo miglioramento ed
all’eccellenza, procedendo alla scomposizione nei suoi elementi,
fin all’estremo dettaglio. Occorre essere consapevole della
complessità di ognuno degli elementi che la compongono e quindi che
l’eccellenza è il risultato della somma di eccellenze per ottenere
la migliore carbonara, il miglior progetto complessivo.
Consapevolezza della necessità di integrare attori per far eccellere
i singoli elementi e ed i singoli processi, riflettendo che anche il
mangime dei polli e la sua produzione sono elementi che influenzano
l’eccellenza. Consapevolezza nella necessità di sinergie nella
ricerca di elementi comuni alle produzioni dei singoli, per
massimizzarne i benefici (trattamento dei terreni per le coltivazioni
dei mangimi dei polli, di quelli per i maiali e del grano…).
Quindi, consapevolezza è anche scomporre il processo e fiducia nei
singoli attori. Questa la soft skill alla base di una eccellente
Business Analysis. nello sviluppo di un corretto Business Model con
l'ausilio del modello svizzero di Business Model Canvas.
Piattaforma
AIP (Agile Innovation Process)
AGILE è l’approccio innovativo alla
gestione aziendale che pone il focus sul prodotto attraverso l’iterazione
continua di tutti gli stakeholder. Un modello indispensabile per condurre
l’Innovazione.
Un supporto alle attività del Business
Analyst, COACH che assistono le aziende nell’AIP (AGILE INNOVATION PROCESS). Un
processo d’innovazione da cogliere non come un obbligo ma come un’opportunità
per condurre l’azienda verso il Futuro, l’Innovazione, la Crescita …… la
Sopravvivenza. La corretta conduzione del Progetto può salvaguardare, e
valorizzare, anche i meri investitori, massimizzandone i risultati, come
riferito dal direttore Finance di Allianz, il quale sosteneva, già oltre 10
anni fa, che investire in società, il
cui management qualificato “innovava nella sostenibilità” garantiva i fondi da
rischi correlati ad eventuali sanzioni e maggiori opportunità di crescita dell’azienda.
Nel Corso di Alta Formazione in Business Analysis
for Executive (Innovation Management System - ISO56002-2019), si approccia alla
corretta integrazione dei processi Agile, anche attraverso la creazione di
specialistiche CELLULE di Innovation Management, attraverso lo screening delle risorse
interne, esistenti, e delle nuove competenze da reclutare, ma anche attraverso
l’integrazione di startup o processi in outsourcing.
Una Piattaforma che pone rilievo agli Hard e
Soft Skills, non tralasciando l’Empatia che sarà oggetto della formazione e del
modulo HR4.0. know how per il Business Analyst che trasmetterà all’interno
dell’organico dell’azienda. Ma anche a disposizione dei Consulenti e Temporary
Manager con il compito di far migrare, e valutare le attività di Assessment,
l’organico aziendale verso modelli AGILE, analizzando le soft skills per l’ASSESSMENT
ed il RECRUITING. Il BA nel processo AIP si avvarrà di piattaforme telematiche
ed AI a suo supporto, comparabile al supporto di una squadra di esperti Human
Resources Manager.
SMART WORKING é un complesso d'Innovazioni che pone l'UOMO al CENTRO
Smart
Working NON E' lavoro a casa ma INNOVAZIONE COMPLESSIVA, dal
posto di lavoro alla riorganizzazione complessiva. Smart Working
coinvolge l'ambito tecnologico/digitale, il Capitale Umano, il
Facility e la gestione degli spazi, la Business Analysis ed i Modelli
di Business.
2
Grandi Imprese su 3 hanno avviato progetti di Smart Working,
rilevando aumenti della produttività, valorizzazione della
Meritocrazia e semplificazione dell'integrazione delle
tecnologie d'innovazione digitale.
Un
corretto approggio, emerso dai principali tavoli e forum
internazionali, ha fatto emergere il valore di fare rete, sia in
filiere che in aree, condividendo il progetto e le infrastrutture, in
COWORKING ed INCUBATORI o in aree rurali, da cui due modelli studiati
nei tavoli interuniversitari:
SMART
WORKING da intendersi anche come approccio a questa rivoluzione
sociale in corso, a cui dobbiamo partecipare anche per salvare il
“Pianeta che ci Ospita”, ove le “PERSONE SONO AL CENTRO”,
MIND CHANGEMENT, in un processo di INNOVAZIONE SOSTENIBILE:
Peolple strategy ….. Fiducia. Un percorso che non deve trascurare
le persone e la COMUNICAZIONE, per il loro coinvolgimento, sia nei
meeting (utilizzando le tecnologie) che verso la popolazione, per i
risultati.
Il
tema della comunicazione diviene centrale e nel progetto sono stati
coinvolti partners specializzati, nella comunicazione, nella
formazione (storytelling), nella tecnologia (CISCO) e partners in
adesione, sperimentando tecnologie sperimentali e producendo un
cortometraggio di grande impatto sul pubblico.
(una valida esemplificazione del concetto di Smart Working)
Il progetto complessivo contiene concetti e modelli
che hanno giä raggiunto traguardi eccezionali fornendo le basi per la
produzione di un Purpose of Corporation negli USA con circa 200 CEO delle
principali aziende (USA-purpose of corporation )
come confermato dagli approfondimenti richiesti a seguito degli incontri
con alcuni Big Americani (Amazon, IBM, Microsoft, SAS, ed altri), nonché CISCO
(direttamente coinvolta nel progetto) e da parte dei lettori dell’articolo,
dagli USA, che Google attesta essere 6318.
Americans deserve an economy that allows each person to succeed through
hard work and creativity and to lead a life of meaning and dignity. We believe
the free-market system is the best means of generating good jobs, a strong and
sustainable economy, innovation, a healthy environment and economic opportunity
for all.
Businesses play a vital role in the economy by creating jobs, fostering
innovation and providing essential goods and services. Businesses make and sell
consumer products; manufacture equipment and vehicles; support the national
defense; grow and produce food; provide health care; generate and deliver
energy; and offer financial, communications and other services that underpin
economic growth.
While each of our individual companies serves its own corporate purpose,
we share a fundamental commitment to all of our stakeholders. We commit to:
·Delivering value to our customers. We will further
the tradition of American companies leading the way in meeting or exceeding
customer expectations.
·Investing in our employees. This starts with
compensating them fairly and providing important benefits. It also includes
supporting them through training and education that help develop new skills for
a rapidly changing world. We foster diversity and inclusion, dignity and respect.
·Dealing fairly and ethically with our suppliers. We
are dedicated to serving as good partners to the other companies, large and
small, that help us meet our missions.
·Supporting the communities in which we work. We
respect the people in our communities and protect the environment by embracing
sustainable practices across our businesses.
·Generating long-term value for shareholders, who
provide the capital that allows companies to invest, grow and innovate. We are
committed to transparency and effective engagement with shareholders.
Each of our stakeholders is essential. We commit to deliver value to all
of them, for the future success of our companies, our communities and our
country.
Dichiarazione sullo scopo di una società
Gli americani
meritano un'economia che consenta a ciascuna persona di avere successo
attraverso il duro lavoro e la creatività e di condurre una vita di significato
e dignità. Riteniamo che il sistema del libero mercato sia il mezzo migliore
per generare buoni posti di lavoro, un'economia forte e sostenibile,
innovazione, un ambiente sano e opportunità economiche per tutti.
Le imprese svolgono
un ruolo vitale nell'economia creando posti di lavoro, promuovendo
l'innovazione e fornendo beni e servizi essenziali. Le aziende producono e
vendono prodotti di consumo; fabbricazione di attrezzature e veicoli; sostenere
la difesa nazionale; crescere e produrre cibo; fornire assistenza sanitaria;
generare e fornire energia; e offrire servizi finanziari, di comunicazione e
altri servizi alla base della crescita economica.
Mentre ciascuna
delle nostre singole società ha il proprio scopo aziendale, condividiamo un
impegno fondamentale nei confronti di tutti i nostri stakeholder. Ci impegniamo
a:
Offrire valore ai
nostri clienti. Promuoveremo la tradizione delle aziende americane
all'avanguardia nel soddisfare o superare le aspettative dei clienti.
Investire nei
nostri dipendenti. Questo inizia compensandoli equamente e fornendo importanti
benefici. Include anche il supporto attraverso la formazione e l'educazione che
aiutano a sviluppare nuove competenze per un mondo in rapido cambiamento.
Promuoviamo la diversità e l'inclusione, la dignità e il rispetto.
Trattare in modo
equo ed etico con i nostri fornitori. Siamo impegnati a servire come buoni
partner per le altre società, grandi e piccole, che ci aiutano a soddisfare le
nostre missioni.
Supportare le
comunità in cui lavoriamo. Rispettiamo le persone nelle nostre comunità e
proteggiamo l'ambiente adottando pratiche sostenibili in tutte le nostre
attività.
Generare valore a
lungo termine per gli azionisti, che forniscono il capitale che consente alle
aziende di investire, crescere e innovare. Ci impegniamo per la trasparenza e
l'impegno efficace con gli azionisti.
Ciascuno dei nostri
stakeholder è essenziale. Ci impegniamo a fornire valore a tutti loro, per il
futuro successo delle nostre aziende, delle nostre comunità e del nostro paese.”
Il
18 e 24 giugno 2019, presso le aree della Regione Lombardia, la
presentazione del Bando Interreg Italia-Svizzera che, con l'apertura
il 26 giugno, darà il via alle attività di progettazione esecutiva.
Il progetto Smart Working, nel suo complesso, ha l'obbiettivo di applicare piattaforme sperimentali e modelli progettuali, replicabili in altre aree geografiche, nelle quali sono state individuate specifici supporti pubblici legati all'innovazione e ricerca.
Un PROGETTO che sta producendo risorse
importanti ed immediate, da finalizzare
all’innovazione/ricerca/sperimentazione, INTEGRANDO ORGANICAMENTE,
Bandi, quali Interreg ITA-CH (bando
2019 in chiusura e bandi 2021 in attesa di apertura), Nuove Idee
Nuove Imprese ITA-RSM, Horizon UE, Fondi BEI, Privati e Bancari, e
correlandosi ai progetti conclusi per oltre 600 milioni di euro, di cui oltre 50 milioni per attività di Ricerca, con
il coinvolgimento di Università, Ricercatori, Professionisti,
Amministrazioni Pubbliche, Aziende, interessate
all'innovazione/ricerca (dei processi, dei prodotti, delle show room
e delle proprie reti distributive), alla fornitura di tecnologie e
servizi, all'applicazione sperimentale, all'internazionalizzazione ed
Associazioni che, salvaguardando la propria individualità, credono
che l'innovazione sia prodotta dalla sinergica collaborazione.
Per
aggregarsi è sufficiente formulare la propria candidatura,
inviandola a segreteria@laboratoriosostenibilita.ch,
gratuitamente sarete valutati per la partecipazione ai progetti e la
fruizione dei supporti finanziari, in relazione al collocamento
esemplificato dalla struttura a Clessidra.
(a titolo
esemplificativo e non esaustivo vengono riportati i benefici,
anch'essi relativi ai progetti avviati ma integrabili da ulteriori
proposti da coloro che decideranno di integrarsi)
AZIENDE
SVIZZERE
progettazione
di modelli di innovazione e smart working, ed analisi predittiva
benefici, aventi ad oggetto il Capitale Umano, le Infrastrutture, le
Tecnologie
utilizzo
delle piattaforme di gestione per i 4 attori (Facility Manager, HR
Manager, ICT Manager, Business Analyst)
Analisi
predittiva dei benefici derivanti dall'avvio di attività di
innovazione e smart working
Finanziamento
di processi di innovazione Avvio di interventi di Smart Working
condivisi con il management, correlati alle sperimentazioni
rientranti
nel
budget Interreg ed all'integrazione in progetti d'Innovazione di
filiali/controllanti italiane o stakeholder collegati ad un modello
di supply chain Agile
sperimentazione
delle piattaforme telematiche e gli algoritmi di Artificial
Intelligence
visibilità
nelle attività divulgative previste dai progetti sviluppati
fruizione
di parte del budget Interreg per le attività di progettazioni Smart
Working
fruizione
della correlazione ai progetti di ricerca per il completo
finanziamento delle forniture delle proprie tecnologie/servizi alle
aziende direttamente coinvolte
Partecipazione
alle forniture delle soluzioni d'innovazione e sperimentazione alle
aziende non coinvolte direttamente
Partecipazione
alle attività di sviluppo territoriali legati ai processi
d'Innovazione, di cui alcuni in attuazione.
INCUBATORI
Italia – Svizzera – San Marino – Romania (Tecnologici, di
Ricerca, di Servizi, d'Internazionalizzazione, di Matching, ecc.)
finanziare
la creazione, o ampliamento, della struttura di
incubazione/coworking
finanziare
le infrastrutture
finanziare
il personale da destinare allo sviluppo e conduzione
Analisi
di possibili progetti di sviluppo del territorio legati ai processi
d'Innovazione, di cui alcuni in attuazione (aree/edifici pubblici di
coworking, musei, parchi, ecc.)
Avvio
progetti in collaborazione con le aziende interessate all'area,
Organizzazione
di aule virtuali nelle aree di coworking,
Finanziare
la correlazione ad infrastrutture d'eccellenza dell'area (Centri di
Calcolo, Università, Laboratori, Centri di Competenza, ecc.)
finanziare
l'insediamento di aziende
finanziare
la formazione del personale dell'incubatore e delle aziende
insedianti
AZIENDE
PRODUTTRICI DI TECNOLOGIE ICT, dell'AUTOMAZIONE, dell'ENERGETICA
finanziare
lo sviluppo di nuovi prodotti
finanziare
la prototipazione estera
finanziare
la sperimentazione divulgativa
finanziare
il supporto allo sviluppo della propria rete, e l'ampliamento
finanziare
il supporto alla crescita delle proprie reti e del loro mercato, con
ricadute sul proprio fatturato
partecipare
alle forniture degli agli altri attori, loro reti/clienti, soggetti
non coivolti direttamente (commercialisti, aziende che innovano,
enti pubblici, case per anziani, ecc.)
AZIENDE
FORNITORI DI SOLUZIONI ICT, dell'AUTOMAZIONE, dell'ENERGETICA
finanziare
lo sviluppo della propria struttura
finanziare
la sperimentazione divulgativa
finanziare
il supporto allo sviluppo della clientela, e l'ampliamento
finanziare
il supporto alla crescita delle proprie reti e del loro mercato, con
ricadute sul proprio fatturato
partecipare
alle forniture degli agli altri attori della loro area, loro
reti/clienti, soggetti non coivolti direttamente (commercialisti,
aziende che innovano, enti pubblici, case per anziani, ecc.)
AZIENDE
FORNITORI DI SERVIZI (di Facility, di Attività di Progettazione
Tecnica, di Certificazioni, di Consulenza, di Deposito Brevetti, di
Gestione del Capitale Umano, di Marketing, ...)
finanziare
lo sviluppo della propria struttura
finanziare
la sperimentazione divulgativa
finanziare
il supporto allo sviluppo della clientela, e l'ampliamento
finanziare
il supporto alla crescita delle proprie reti e del loro mercato, con
ricadute sul proprio fatturato
partecipare
alle forniture degli agli altri attori della loro area, loro
reti/clienti, soggetti non coivolti direttamente (commercialisti,
aziende che innovano, enti pubblici, case per anziani, ecc.)
AZIENDE
ed INDUSTRIE
finanziare
lo sviluppo di nuovi prodotti
finanziare
la prototipazione estera
finanziare
la sperimentazione divulgativa
finanziare
il supporto allo sviluppo della propria rete, e l'ampliamento
finanziare
il supporto alla crescita delle proprie reti e del loro mercato, con
ricadute sul proprio fatturato
partecipare
alle forniture degli agli altri attori, loro reti/clienti, soggetti
non coivolti direttamente (commercialisti, aziende che innovano,
enti pubblici, case per anziani, ecc.)
fruizione
di parte del budget Interreg, e dei progetti in corso, per
l'integrazione delle proprie tecnologie/servizi
progettazione
di modelli di smart working, ed analisi predittiva benefici, aventi
ad oggetto il Capitale Umano, le Infrastrutture, le Tecnologie
utilizzo
delle piattaforme di gestione per i 4 Attori (Facility Manare, HR
Manager, ICT Manager, Business Analyst)
Analisi
predittiva dei benefici derrivanti dall'avvio di attività di smart
working
Avvio
di interventi di Smart Working condivisi con il management,
correlati alle sperimentazioni rientranti nel budget Interreg ed
all'integrazione in progetti d'Innovazione e stakeholder collegati
ad un modello di supply chain Agile
visibilità
nelle attività divulgative previste dai progetti sviluppati
finanziare
le attività d'Internazionalizzazione, autonoma ed incubata
UNIVERSITA'
attività
di ricerca previste dal progetto Interreg, finanziamento 100%
limitatamente alla quota prevista dal Bando
attività
di ricerca commissionate dalle aziende coinvolte nel progetto in
correlazione con rete università
borse
di studio per corsi correlati alle attività d'innovazione
integrazione
di corsi specialistici nelle Borse di Studio, nei 7 anni di progetto
integrazione
moduli di docenza nei corsi di Business Analysis (ISO56002) e
Facility Management
visibilità
dell’università, correlata alle attività divulgative
incremento
delle iscrizioni in relazione alla visibilità ed alle attività di
ricerca
produzione
di pubblicazioni finanziate
ITS
attività di ricerca commissionate dalle aziende coinvolte nel progetto in correlazione con rete ITS-università
attività di stage commissionate dalle aziende coinvolte nel progetto
borse
di studio per corsi correlati alle attività d'innovazione
integrazione
di corsi specialistici nelle Borse di Studio, nei 7 anni di progetto
visibilità
dell’ITS, correlata alle attività divulgative
incremento
delle iscrizioni in relazione alla visibilità ed alle attività di
ricerca
incremento delle iscrizioni in relazione alla visibilità ed alle attività di stage
Cantone
ed Organismi d'interesse territoriale
Tecnologie
fornite dal progetto:
Piattaforma
di analisi e monitoraggio cittadini in relazione alla mobilità per
motivi lavorativi
piattaforma
FMA (Facility Management Anticipato) per la gestione delle
infrastrutture coinvolte nella mobilità
Benefici
Monitoraggio
dei benefici legati alle attività di smartworking
Analisi
predittiva dei benefici derivanti dall'avvio di attività di smart
working
monitoraggio
e predittività flusso mobilità
COMUNI –
STRUTTURE DI COWORKING
Piattaforma
di analisi e monitoraggio cittadini in relazione alla mobilità per
motivi lavorativi
Monitoraggio
dei benefici legati alle attività di smart working
Progettazione
della struttura pubblica di coworking
Analisi
predittiva dei benefici derivanti dall'avvio di attività di smart
working
progettazione
di modelli di smart working, ed analisi predittiva benefici, per le
aziende in cui lavorano i cittadini (Svizzere, Italiane,
Sammarinesi)
Analisi
di possibili progetti di sviluppo del territorio legati ai processi
d'Innovazione, di cui alcuni in attuazione (aree/edifici pubblici di
coworking, musei, parchi, ecc.)
Utilizzare localmente risorse fiscali delle aziende che Innovano per l'avvio di progetti sperimentali (musei, parchi, aree di coworking, centri ricreativi, centri sociali e sanitari, ecc.), in collaborazione con le aziende interessate all'area, (progetto COMUNI)
Organizzazione
di aule virtuali nelle aree di coworking
Finanziare
la formazione del coordinatore Facility Manager
Supportare
le attività del personale dedicato alle attività di sviluppo del
territorio/filiera
STARTUP/SPIN
OFF
Finanziare
l'avvio
Finanziare
lo sviluppo di prototipi
Finanziare
lo sviluppo della documentazione per Bandi o Fondi d'investimento
ASSOCIAZIONE
(di Categoria, di Filiera, di Network, ecc.)
finanziare
la creazione, o ampliamento, di strutture di incubazione/coworking
finanziare
le infrastrutture
finanziare
il personale da destinare allo sviluppo e conduzione
Analisi
di possibili progetti di sviluppo del territorio legati ai processi
d'Innovazione, di cui alcuni in attuazione (aree/edifici pubblici di
coworking, musei, parchi, ecc.)
Avvio
progetti in collaborazione con le aziende associate (INCUBATORI)
finanziare
le attività di promozione dell'Associazione
Organizzazione
di aule virtuali nelle aree di coworking
finanziare
la formazione del personale dell'Associazione
finanziare
la formazione del personale delle aziende associate
STUDI LEGALI
partecipare ai tavoli di lavoro sugli aspetti legali e contrattuali dello Smart Working
opportunità di incarichi per le aziende coinvolte nel progetto
finanziare i propri clienti e le proprie attività consulenziali
borsa di studio per il Corso di Alta Formazione Universitaria in Business Analysis for Executive
COMMERCIALISTI/CONSULENTI
partecipare ai tavoli di lavoro sull'Innovazione
opportunità di incarichi per le aziende coinvolte nel progetto
finanziare i propri clienti, nel processo d'Innovazione
Avvio progetti di incubazione di servizi, in collaborazione con le aziende (INCUBATORI)
borsa di studio per il Corso di Alta Formazione Universitaria in Business Analysis for Executive (certificazione ISO-56002-2019)
ARCHITETTI
partecipare ai tavoli di lavoro sull'Innovazione
opportunità di incarichi per le aziende coinvolte nel progetto
finanziare i propri progetti e clienti, nello sviluppo di Edilizia Innovativa e Sostenibile
borsa di studio per il Corso di Alta Formazione Universitaria in Facility Management
RICERCATORI
Finanziare
nuovi progetti di Ricerca e Sviluppo, indipendenti, all’interno di
aziende o per l’avvio di startup
Finanziare
la nascente startup
finanziare
il ruolo di ricercatore all'interno dell'azienda
utilizzo
gratuito delle piattaforme sviluppate dai partner del progetto
finanziare
lo sviluppo della propria struttura
finanziare
la sperimentazione divulgativa
finanziare
il supporto allo sviluppo della clientela, e l'ampliamento
finanziare
il supporto alla crescita delle proprie reti e del loro mercato, con
ricadute sul proprio fatturato
partecipare
alle forniture degli agli altri attori della loro area, loro
reti/clienti, soggetti non coivolti direttamente (commercialisti,
aziende che innovano, enti pubblici, case per anziani, ecc.)
ISTITUTI
DI VIGILANZA
partecipare
allo sviluppo di piattaforme per il monitoraggio e la sicurezza
finanziare
lo sviluppo della propria struttura
finanziare
la sperimentazione divulgativa
finanziare
il supporto allo sviluppo della clientela, e l'ampliamento
partecipare
alle forniture degli agli altri attori della loro area, loro
reti/clienti, soggetti non coivolti direttamente (aziende che
innovano, enti pubblici, case per anziani, ecc.)
CASE
ANZIANI
finanziare
la sperimentazione di tecnologie telematiche per la gestione ed
acquisizione di nuova clientela
finanziare
lo sviluppo della propria struttura nell'erogazione dei servizi agli
ospiti (arredi, tecnologie sanitarie, cobot, monitoraggio,
alimentazione, ecc.), attraverso la correlazione a progetti di
ricerca universitaria
finanziare
lo sviluppo delle piattaforme di gestione interne e web
finanziare
l'efficientamento energetico e di gestione della struttura
finanziare
l'organizzazione di eventi divulgativi
finanziare
l'abbattimento delle barriere architettoniche
finanziare
la formazione del personale interno e dei tecnici collegati
SOCIETA’
EDILI/STUDI DI ARCHITETTURA ed INGEGNERIA
partecipare
allo sviluppo di piattaforme BIM (Building Information Modelling)
finanziare
lo sviluppo della propria struttura
finanziare
la sperimentazione divulgativa
finanziare
il supporto allo sviluppo della clientela, e l'ampliamento
partecipare
alle forniture degli agli altri attori della loro area, loro
reti/clienti, soggetti non coivolti direttamente (aziende che
innovano, enti pubblici, case per anziani, operatori immobiliari,
studi di architettura, ecc.)
finanziare
la formazione del personale interno e degli architetti collegati
AMMINISTRATORI
CONDOMINIALI
partecipare
allo sviluppo di piattaforme BIM (Building Information Modelling)
finanziare
lo sviluppo della propria struttura
finanziare
la sperimentazione divulgativa
finanziare
il supporto allo sviluppo della clientela, e l'ampliamento
finanziare
la sperimentazione di infrastrutture nei condomini gestiti, con
ricadute in efficienza e conseguente fidelizzazione
finanziare
la formazione del personale interno e dei tecnici collegati
SOCIETA’
IMPIANTISTICHE/STUDI TECNICI
partecipare
allo sviluppo di piattaforme BIM (Building Information Modelling)
finanziare
lo sviluppo della propria struttura
finanziare
la sperimentazione divulgativa
finanziare
il supporto allo sviluppo della clientela, e l'ampliamento
partecipare
alle forniture degli agli altri attori della loro area, loro
reti/clienti, soggetti non coivolti direttamente (aziende che
innovano, enti pubblici, case per anziani, operatori immobiliari,
studi di architettura, musei, ecc.)
finanziare
la formazione del personale interno e dei tecnici collegati
finanziare
l'integrazione di nuovo personale
ALBERGHI/RISTORANTI/SPA
e CENTRI BENESSERE
finanziare
la sperimentazione di tecnologie telematiche per la gestione ed
acquisizione di nuova clientela
finanziare
lo sviluppo della propria struttura
finanziare
le produzioni di servizi legati alla ristorazione
acquisizione
di know how su temi legati all'alimentazione e cura del corpo,
attraverso la correlazione a progetti di ricerca universitaria
finanziare
lo sviluppo delle piattaforme di gestione interne e web
finanziare
l'efficientamento energetico e di gestione della struttura
finanziare
l'organizzazione di eventi divulgativi
finanziare
l'abbattimento delle barriere architettoniche
finanziare
la sperimentazione di tecnologie per il benessere e la cura del
corpo
finanziare
la formazione del personale interno e dei tecnici collegati
(architetti, consulenti, tecnici, ecc.)
AZIENDE
del RETAIL/CENTRI COMMERCIALI/SHOWROOM
finanziare
la sperimentazione di tecnologie telematiche per la gestione ed
acquisizione di nuova clientela
partecipare
allo sviluppo di piattaforme BIM (Building Information Modelling)
finanziare
lo sviluppo della propria struttura
finanziare
lo sviluppo di aree espositive, contenenti le proprie eccellenze e
quelle oggetto della ricerca
finanziare
l'organizzazione di eventi divulgativi
finanziare
la formazione del personale interno e dei tecnici collegati
(architetti, consulenti, tecnici, ecc.)
*******************
Sono aperte le candidature per la selezione dei soggetti partecipanti alla fruizione dei fondi per la sperimentazione di tecnologie, da parte delle aziende italiane e svizzere, nelle attività di ricerca, nella fornitura di tecnologie/servizi, nell'applicazione sperimentale, nell'organizzazione aziendale (scrivere a segreteria@laboratoriosostenibilita.ch).
Un
Progetto aperto a proposte che pervengono, e perverranno, dagli
aderenti, che saranno opportunamente valutate dal
comitato scientifico-universitario, in merito alla
sostenibilità tecnica ed economica, ed integrati organicamente nelle
strategie comunicative e finanziarie complessive, in corso ed in
avvio.
Nell’era
globale di Internet, dell’e-commerce, del web-marketing e delle
tecnologie intelligenti, emerge prepotentemente l’opportunità di
essere più competitivi grazie alla digitalizzazione dei dati
aziendali da un lato, ed all'innovazione dei processi, e della
relazione col proprio e-mercato tramite l’intelligenza artificiale
e le analisi predittive, dall’altro.
In
un momento in cui i mercati stanno attraversando la peggior crisi
economica e politica dal dopoguerra, le imprese non possono più
perdere l’occasione di accelerare il processo di innovazione. E’
possibile essere competitivi sui mercati nazionali ed internazionali
sfruttando le opportunità date dalla digitalizazione e
dall’innovazione di processo grazie alla valorizzazione
intelligente dei big data, dall’internet delle cose, dal machine
learning e dai metodi di predizione.
Ma
le aziende per entrare nel pocesso di innovazione in modo virtuoso,
utile e sostenibile, in particolare in un settore come quello della
Indutry 4.0 che richiede un know how specifico, conoscenza, spesso
patrimonio della ricerca, capacità verticali, capacità di
management mirate anche all’innovazione, in settori dirompenti
quanto nuovi, necessita di un supporto, in ambito HR, per
rivoluzionare e riorganizzarsi.
La
quarta rivoluzione industriale non causerà la fine del lavoro e non
renderà “definitivamente
inutile il lavoro umano”
che, se sapremo valorizzarlo, “continuerà
ad avere campi amplissimi nei quali esprimersi, rispondendo ad
esigenze vitali delle singole persone e della società. E sarà la
stessa disponibilità di lavoro umano, generata dalla scomparsa dei
vecchi mestieri, a stimolare la capacità di inventarne di nuovi“.
Sono le conclusioni dell’indagine conoscitiva svolta dalla 11a
Commissione Lavoro e Previdenza Sociale del Senato intitolata
“L’impatto
sul mercato del lavoro della quarta rivoluzione industriale”.
L’indagine è stata svolta attraverso l’audizione di attori
appartenenti al mondo dell’impresa, delle organizzazioni sociali,
delle istituzioni civili e religiose che stanno affrontando le sfide
della digitalizzazione del lavoro da diversi punti di vista.
Le
conseguenze possono riguardare sia i modelli di business che i
processi produttivi che, soprattutto, una nuova modalità di
relazione con i consumatori e con i mercati, attraverso percorsi di
coordinamento più efficienti, personalizzati ed immediati, resi
possibili dalla tecnologia. La sua caratteristica è l’integrazione
tra i processi fisici e le tecnologie digitali secondo un
rinnovamento dei modelli organizzativi. O meglio, il divenire
intelligente della produzione sta seguendo una molteplicità di
strade, in linea di discontinuità o continuità con il passato. Le
grandi fabbriche affrontano il superamento delle linee e la loro
sostituzione con “isole” autonome dove convivono uomini e
macchine, team di lavoratori e robot.
Anche
il nuovo rapporto con i consumatori sconvolge l'organizzazione del
lavoro, tanto che alcuni studiosi affermano che la fabbrica
intelligente sta alla personalizzazione di massa come la fabbrica
taylorista stava alla produzione di massa. Il pensiero manageriale
non può avere oggi lo sguardo rivolto al passato, ma deve produrre
lo sviluppo di soluzioni innovative e sperimentali per favorire
l’emergere di principi organizzativi rivoluzionari in grado di
rendere fluido, competitivo e “umano” l’ambiente produttivo.
Troppo
spesso però il tema viene affrontato unicamente dal punto di vista
delle novità tecnologiche e declinato nei capitoli degli
investimenti e della politica industriale, lasciando in secondo piano
l’enorme impatto sul mercato del lavoro. La recente indagine
conoscitiva della Commissione Industria della Camera ha osservato che
“…
Industria 4.0, a differenza della precedente rivoluzione industriale
nella quale la tecnologia si affiancava all’uomo per migliorare e
rendere più produttive le attività umane, si propone come paradigma
che, sebbene parzialmente, non si limita ad affiancarsi ma per talune
attività si sostituisce all’uomo”.
Il cambiamento tecnologico non appare peraltro neutrale negli effetti
che potrà avere sui rapporti sociali ed economici.
Il
tessuto produttivo e il mercato del lavoro sono quindi destinati a
cambiare con velocità, pervasività e profondità, facendo venire
meno i caratteri dominanti nel secolo passato in relazione ai quali
il nostro diritto del lavoro si è strutturato.
Uno
dei maggiori impatti della quarta rivoluzione industriale sul mercato
del lavoro sarà quindi quello relativo ai nuovi
fabbisogni di competenze
e quindi alla preparazione dei lavoratori. Si tratta di un profilo
trasversale alle diverse conseguenze del salto tecnologico.
Il
riferimento è sia alle competenze di tipo tecnico-specialistico, che
ruotano principalmente intorno alla componente digitale, applicata ai
processi di produzione, come alle attività di progettazione degli
stessi, sia alle competenze trasversali (soft skills) che possono
consentire ai lavoratori un miglior approccio a scenari mutevoli e
complessi, inclusa l’attitudine all’autoimprenditorialità e alla
resilienza. Sullo sfondo si esaltano l'educazione morale e le
conoscenze di base che generano le capacità di selezione delle
fonti, di comprensione, di calcolo, di accesso alle tecnologie. Per
la prima volta le fonti di apprendimento informale prevalgono su
quelle formali, sollecitando adeguati strumenti critico-riflessivi
per un necessario discernimento.
Consegue
a quanto detto l'impossibilità di fissare una trasformazione
continua e complessa in figure e professioni decise a tavolino. Più
utile è invece rendere le imprese capaci di valutare in modo
costante i fabbisogni di competenze, senza la pretesa di una
previsione a lungo termine e senza adattare la produzione ai modelli
professionali esistenti, bensì con l’onere di costruirne sempre di
nuovi.
Il
mercato del lavoro non potrà rimanere lo stesso alla luce della
nuova rivoluzione industriale. Nel corso degli ultimi anni abbiamo
già assistito ad una forte riduzione della durata media dei
contratti di lavoro e la transizione da un posto di lavoro a un altro
è sempre più statisticamente una normalità. Il numero dei
contratti a termine è cresciuto ampiamente a partire dai primi anni
2000 e abbiamo raggiunto nel 2015 la media europea del 14% sul
totale. A ciò si aggiunge come negli ultimi anni si sia ridotta
considerevolmente anche la durata media dei contratti a tempo
indeterminato. I dati europei mostrano come, in particolare per le
nuove generazioni, la tendenza alla transizione, anche tra contratti
a tempo indeterminato, sia frequente. Se nel 1995 il 29% dei
lavoratori tra i 25 e i 39 anni avevano un tempo di permanenza media
in un posto di lavoro superiore ai 10 anni, nel 2015 questa
percentuale si è ridotta al 18%, con un parallelo aumento di coloro
che hanno tempi di permanenza tra 1 e 4 anni. Lo scenario di
Industria 4.0, fortemente legato ai processi di innovazione,
non
potrà che accentuare il trend di transizione costante; è anzi
possibile immaginare che ne amplierà ed arricchirà i contenuti.
HUMAN
RESOURCES
Il
capitale umano risulta centrale nei processi d'innovazione delle
imprese, ed in quello dei futuri modelli sociali, ed il ruolo degli
HR, sia interni alle aziende che delle agenzie esterne, avrà
un ruolo fondamentale nell'Architettura delle Risorse Umane.
Le attività di Head Hunting, di Assessment, di HR Outsourcing, di
Business Coaching e di Career Coaching, necessitano di elevate
competenze (in relazione all'innovazione tecnologica), di operare su
quantità di informazioni elevate (correlata agli ampi bacini su cui
effettuare la ricerca di skill fuori dalle aree operative,
integrabili attraverso modalità organizzative remote e complesse, ed
alla fluidità necessaria, soft skills, da valutare per affontare le
continue evoluzioni).
L’attività
di ricerca e modellizzazione integrerà dati e informazioni di natura
più tecnica (obbiettivi, fasi, processi, competenze, risultati) con
dati e informazioni di natura relazionale: nella fabbrica 4.0 le
competenze richieste saranno, oltre a quelle hard, anche quelle soft.
L’efficienza dei processi e la produttività delle persone e dei
team dipenderà anche dalla motivazione ed engagement delle persone,
dal livello di autonomia e fiducia diffuso, dalle attitudini alla
leadership dei manager. Il modello avrà quindi l’ambizione di
dimostrare l’efficacia dell’introduzione di strumenti innovativi
sia tecnico-organizzativi che cultural-relazionali. Per realizzare il
connubio tra efficienza delle persone e risposta ai loro bisogni e
desideri personali, e quindi per mettere a punto modalità diverse di
lavoro tipo lo smart working, facciamo ampio utilizzo di survey.
Abbiamo una grossa quantità di dati che sarebbe bello, nel modello,
mettere in relazione con Kpi più tecnici.
L'efficacia
degli HR sarà direttamente correlata alla loro innovazione ed
all'innovazione delle infrastrutture tecnologiche di cui disporranno
e condivideranno con le aziende. Piattaforme tecnologiche che,
attraverso l'analisi delle strutture aziendali, rileverà le future
esigenze aziendali, incrociandole con analisi Big Data dei candidati,
questionari, test psicoattitudinali, analisi grafologiche, analisi
morfopsicologiche, gamification, opportunamente elaborati con
algoritmi di Artificial Intelligents, assisteranno gli HR nella
conduzione del Capitale Umano,
oggetto del progetto HR 4.0:
Il Recruiting
di figure aziendali, ed in particolare manageriali, è un compito
complesso, come ben sanno le società specializzate ed i loro
consapevoli clienti. Un interessante approccio all'analisi del
candidato può essere svolto dall'analisi del comportamento nella sua
vita sociale, ed in particolare negli sport e nei giochi. Un modello
adottato dalle grandi università americane ed inglesi.
In questo la
Gamification può divenire un valido strumento di supporto per gli
HR, come previsto nel progetto HR4.0, con un progetto dedicato HR 4.0
Una semplice
alternativa può essere realizzata con l'uso dello storico, ed
italiano, Bigliardino o Calciobalilla. Osservando il giocatore si
possono ricavare numerose informazioni, tra le quali ne esempllifico
alcune fondamentali:
soggetto
che rulla (mulinella), esprime capacità creativa, scarso rispetto
delle regole, improvvisatore (non pianifica gli effetti), poca
attenzione agli altri ed ai benefici per la società (non considera
che la pallina possa volare e colpire gli spettatori);
soggetto
che con calma effettua passaggi precisi, denota creatività
correlata all'uso delle regole per i suoi fini, logica e
razionalità, pianificazione e rispetto del pubblico, efficienza
nell'uso delle risorse (non consuma energie in movimenti inutili) e
presta attenzione ai rischi delle proprie azioni ed al disagio degli
altri (evitando di fare eccessivo rumore)
maggiori
saranno le informazioni ricavabili per le capacità di leadership nel
gioco a quattro, analizzando alcuni aspetti collaborativi con il
compagno di squadra (posizione dell'attaccante, passaggi,
ecc.)
Un
ruolo fondamentale, fornito dalle società di Head Hunting, nella
messa a punto e test delle piattaforme a supporto dello Screening dei
CV, negli algoritmi AI di preliminare selezione, degli strumenti di
Gaimification, dei test psicometrici, dell'analisi di interviste e
psicomorfologia, e grafologici. Nella conduzione delle
attività di Assessmente e la gestione dell'organigramma, nella sua
conduzione, attraverso piattaforme che gestiscono il singolo
individuo nel percorso, rilevando i fabbisogni formativi in ottica
innovazione ed in prospettiva dei nuovi need.
Non
saranno trascurati i temi amministrativo/legali: Attraverso
l’accordo di Smart working datore di lavoro e dipendente trovano una
comune intesa accompagnata e regolamentata attraverso un accordo.
Questo accordo sancisce diritti e doveri delle parti abbassando il
livello di incertezza e di stress.
Ecco
qual è il contenuto tipico di un accordo di smartworking:
disciplina
dell’esecuzione della prestazione lavorativa svolta all’esterno
dei locali aziendali;
forme
di esercizio del potere direttivo;
tempi
di riposo del lavoratore;
misure
tecniche e organizzative per assicurare la disconessione.
Preoccupazioni del datore di lavoro;
come
esercitare il Potere Disciplinare;
come
esercitare il Potere Controllo.
FACILITY
MANAGER
Come
per i consulenti ICT, i Business Analyst e gli Human Resources, anche
i Facility Manager devono armonicamente partecipare alla creazione,
avvalendosi delle piattaforme tecnologiche, di nuovi modelli
organizzativi SMART per raggiungere traguardi d'eccellenza e vincere
le sfide del futuro. Oggetto di una specifica formazione (https://www.unirsm.sm/it//_2957.htm)
in cui partner, leader per tecnologie ed progettualità, presenteranno i loro approcci:
Il
Facility Manager, in questa quarta rivoluzione, riveste un
fondamentale ruolo, per tutto ciò che esiste, o si adatta/realizza
al servizio di ciò che ha già vita, nel processo d'innovazione, in
stretta correlazione con gli altri attori:
Coordinando
il lavoro degli esperti ICT ed in stretta collaborazione con gli HR,
finalizzata alla valutazione di strategie organizzative, e la
corretta conduzione di un Business Analyst, per sviluppare nuovi
modelli organizzativi, quali lo Smart Working.
L'innovazione
genera opportunità, ma produce complessità, e le aziende
necessitano di Facility Manager in grado di partecipare alla
definizione delle STRATEGIE, interfacciando ogni settore
dell'azienda ed i loro top manager, disponendo/coinvolgendo le
competenze trasversali in grado di intelocuire con tutti gli
stakeholder, che dispongano di conoscenze su quanto l'innovazione
può, e potrà, fornire, ponendo particolare attenzione al settore
core dell'organizzazione in cui opera, con le sue specifiche
esigenze, tecniche e normative, ed alle tecnologie ICT-IoT che, in
questa rivoluzione in corso, diverranno sempre più elemento
distintivo e competitivo: Digital Facility, in grado di affrontare le
criticità legate alle infrastrutture ed alla sicurezza, nella
rivisitazione degli spazi fisci degli uffici affinchè ci sia una
"estensione digitale" che permetta alle persone remote
(colleghi o persone esterne all'azienda, clienti, fornitori ...) di
essere coinvolte facilmente nelle decisoni, come se fossero presenti
di persona alle riunioni in ufficio. Il Software che permette di
collaborare dai propri strumenti personali (laptop, smartphone,
tablet) ovunque ci si trovi. Questo Software deve abilitare la chat
di gruppo persistemte (il mondo consumer ci ha insegnato l'esperienza
whatsapp), ma anche la telefonia (softphone) e la videocomunicazione
realtime, garantendo la sicurezza e la compliance dei dati necessari
nel mondo Enterprise. L'email non è piu' sufficiente per un contesto
di vero Smart Working. Il Cloud, che oggi permette la distribuzione
di questi strumenti in modo rapido, scalabile e apre interessanti
scenari grazie all'integrazione dell'Intelligenza Artificiale.
Complessità che necessitano di una corretta conduzione da parte di un Business Analyst, che potrà rilevare la necessità d'intervento di un Temporary Manager, Tra le attività del progetto, considerando l'innovazione generale, verranno effettuate analisi sui temi legati al temporary management e al lavoro manageriale flessibile in tutte le sue forme in considerazione delle esperienze dei partner per INTERREG Central Europe – Nanoforce 2.0 (Programme 2014-2020) con Federchimica.
La centralità della figura del Facility Manager, e la sua centralità, sono l'elemento fondamentale, nonchè il volano della riorganizzazione aziendale. Il progetto Interreg prevederà l'avvio e, grazie agli ulteriori supporti finanziari messi a disposizione dall'Unione Europea, all'Italia e fondi BEI, la replica in aree e progetti promossi dai partners.
- Incubatori ed aree di coworking, per le PMI, nel comasco, il cui modello sarà oggetto di progettazione della struttura riminese di Ecoarea e dei Comuni Italiani
- Incubatori svizzeri, in cui confluiranno le esperienze della BPE sammarinese, per le attività di internazionalizzazione, per il quale è prevista la realizzazione di un edificio in acciaio, ruotante, denso di tecnologie, oggetto di attività di ricerca italiana e prototipazione estera
- Show Room condivise, in cui intere filiere potranno presentare in un unico spazio l'integrazione delle tecnologie e la loro fruibilità. Le esperienze del partner Ecoarea e della sua struttura sostenibile di oltre 5.000mq ne diverranno un modello che, attraverso il partner D_Studio saranno oggetto di un'allestimento al Design Week. D_STUDIO sta pianificando la creazione di un'innovativa SHOW ROOM per il Milano Design Week 2020, avente a tema “Il bagno”, con un nuovo Concept di Home Privat SPA utilizzando nuovi materiali, tessuti, idee… Una «Esperienza emotiva attraverso lo spazio sensoriale con materiali innovativi». Un'area in cui sarà presentata una nuova tecnologia in grado di generare l'ambiende personale, derivante dall'analisi dello stato emotivo ed in grado di risvegliare i nostri ricordi, un progetto di ricerca che coinvolge Docenti e Ricercatori Universitari di importanti università europee (Psicologià, Domotica, Illuminotecnica, Telecomunicazioni, Intelligenza Artificiale, Big Data, Design industriale, Arte Moderna, Sensoriale/Olfattiva). Show room che saranno oggetto di sperimentazione finanziata, visibilecapillarmente al pubblico italiano nelle sedi Febal.
progetti che, oltre ai benefici rinvenienti dai finanziamenti, produrranno importanti ricadute per le aziende coinvolte, ma anche per l'ambiente e sulla mobilità, coniugando la riduzione della mobilità di chi lavora a quella dei visitatori/clienti per le show room.
IL
PROGETTO
il
progetto si pone l'obbiettivo di sviluppare una best practice,
attraverso l'implementazione di un modello di Smart Working
all'interno di realtà industriali, affrontando i temi
dell'assessment, delle infrastrutture tecnologiche
dell'organizzazione del lavoro.
Attraverso
questa best practice sarà possibile misurare costantemente
l'efficacia all'interno dell'azienda e le ricadute sul personale
coinvolto, sia negli ambiti economici che del benessere dei soggetti,
modellando le attività di assessment.
Le
infrastrutture telematiche di supporto agli HR ed ai Facility Manager
saranno sviluppate e testate per ottenere i livelli di efficienza e
sicurezza necessari per una futura diffusione del modello.
Di
estremo valore risulteranno i dati raccolti relativi alle ricadute
sociali ed i positivi impatti sulle infastrutture pubbliche.
RICADUTE IMMEDIATE E CONCRETE PER I PARTNER SVIZZERI: Le Aziende Svizzere saranno assistite nella progettazione del Work Place, e delle infrastrutture di supporto, anche coinvolgendo le loro collegate italiane, prestando particolare attenzione al Capitale Umano: Il
valore del recruiting per il progetto Interreg
Lo
Smart Workingprevede
una
concezione di lavoro più
flessibile
e “agile”,
in contrapposizione al classico modello di lavoro subordinato. Si
esce dallo schema lavorativo delle otto ore al giorno, in una
determinata sede, con l’obiettivo
di essere più
competitivi
e ottenere maggiore efficienza ed efficacia. Grazie alla tecnologia,
alla collaborazione e alla flessibilità,
si ottiene anche una maggiore benessere dei dipendenti e una
riduzione dei costi legati alla mobilità.
Il
capitale umano risulta centrale nei processi d'innovazione delle
imprese ed il ruolo degli HR Manager è
strategico
per guidare le organizzazioni verso nuove modalità
di
gestione del capitale umano e una nuova concezione del perimetro
professionale e della relazione tra aziende e collaboratori.
Uno
dei maggiori impatti della quarta rivoluzione industriale è
il
fabbisogno di competenze e di formazione. Competenze tecniche e
trasversali che favoriscono l’adozione
di un mindset capace di accogliere la mutevolezza e la complessità
degli
scenari economici. In quest’ottica
è più
utile
rendere le imprese capaci di valutare in modo costante i fabbisogni
di competenze e di assumersi l’onere
di disegnare dei modelli professionali di volta in volta coerenti con
il mercato.
Attrarre
queste competenze dipende dalla capacità
di
passare da una prospettiva azienda centrica, orientata a raccogliere
e processare cv più
o
meno
pertinenti, a una prospettiva candidato centrica con la quale si
presta cura alla candidate experience e all’espressione
delle competenze e del valore professionale. Digitalizzare il
recruitment in modo strategico significa da un lato automatizzare
alcune fasi del processo per focalizzarsi sulle fasi in cui l’aspetto
Human è
determinante
per la scelta delle persone da assumere. Dall’altro
lato comporta l’acquisizione
di competenze di marketing Il terzo elemento è
legato
al fatto che il marketing è
sempre
sul pezzo rispetto a come si sta evolvendo il mercato.
Il
progetto interreg si pone l'obbiettivo di sviluppare una best
practice, attraverso l'implementazione di un modello di Smart Working
che affronta in modo innovativo i temi del recruiting,
dell’assessment
e della mappatura delle competenze.
Al
posto del recruiting tradizionale, basato su un veloce screening dei
cv, verrà
elaborato
un modello predittivo basato su combinazioni di dati e algoritmi
intelligenti per sapere dove trovare e come ingaggiare i candidati
più
adatti.
In
questo contesto, l'analisi predittiva aiuta le aziende a rimanere
proattive, valutare e anticipare per mezzo di dati concreti il reale
valore dei candidati e i loro comportamenti. Questo è
il
risultato di una serie di tendenze tecnologiche:
I
big data provenienti da una varietà
di
canali e piattaforme di social media
Il
crescente utilizzo di soluzioni di analisi della forza lavoro che
sono ora facilmente disponibili
La
capacità
di
creare algoritmi tratti da tassi di disoccupazione, indici di
crescita, PIL, numeri di fatturato e altre tendenze per valutare le
esigenze future dei team e dei responsabili delle risorse umane.
Le
aziende partner del progetto interreg si dotano quindi di una serie
di benefici:
Un
processo di Hiring qualitativamente migliorato
Un
bacino più
ampio
dove emergono i candidati più
adatti
Assunzioni
più
rapide
e mirate
L’evoluzione
digitale ci sta offrendo diverse opportunità
come
quella di facilitare il manager HR nel suo ruolo di regista tecnico
del cambiamento, una regia che coordina una trasformazione più
sentita
e consapevole.
Stakeholder Svizzeri:
ARU,
Architettura
Risorse Umane, società specializzata dal 1991 in servizi di
consulenza, assessment, valorizzazione e selezione delle Risorse
Umane
Trasmissioni 5D (Innopark), con ricerche correlate al progetto "Lo Scrigno dei Ricordi", condotte da ricercatori delle principali università italiane, per la trasmissione del terzo senso, per cui è prevista la sperimentazione (Musei, Emittenti televisive, SPA, Centri di cura e riabilitativi, Centri di formazione per utenti svantaggiati)
La
principale sfida nella gestione delle Risorse Umane,
con forti ricadute economiche:
Riduzione
delle infrastrutture edili e servizi correlati
Necessità
d'innovazione nelle attività di Facility Management
Potenziale
incremento della competitività
Recruiting
senza limiti territoriali
Nuovi
modelli organizzativi: Piattaforme informatiche (digitalizzazione
aziendale, larga banda, cyber security, GDPR, Algoritmi per il
monitoraggio del lavoro, ecc.)
La
principale sfida nella gestione delle Risorse Umane,
con forti ricadute sociali sulle persone:
Qualità
della vita
Rimodulazione
dei benefit
Tempo
libero e salute
Miglior
rapporto familiare
La
principale sfida nella gestione delle Risorse Umane,
con forti ricadute sociali pubbliche:
Riduzione
della Mobilità
Riduzione
delle ore lavorative effettive
Riduzione
dei costi legati alla mobilità (parcheggi, carburante, pedaggi,
biglietti mezzi, ecc.)
Riduzione
degli impatti sulle infrastrutture pubbliche, con ricadute positive
sui bilanci pubblici
Recupero
di risorse economiche pubbliche destinabili al finanziamento dello
Smart Working
Riduzione
dell'inquinamento ambientale e delle emissioni di CO2
